Мосэнергосбыт московская область тарифы 2021: Полная версия тарифов на 2021 год

Тарифы Мосэнергосбыт | Мой Мосэнергосбыт

Полезная информация

В электронном счётчике напряжение и ток оказывают воздействие на твердотельные элементы, создавая импульсы. Мощность

Информируем, что в ряде населенных пунктов Московской области изменились номера лицевых счетов АО «Мосэнергосбыт».

Полезная информация

Не всегда хватает обычного отопления (газового или центрального) для обогрева помещения или жилого дома.

Новости

Примите участие в акции «Безопасный счёт киловатты принесёт!»* и получи шанс выиграть 100 кВт*ч

Новости

В связи с угрозой распространения новой коронавирусной инфекции и введением на территории Москвы и

Полезная информация

Современная электропроводка подразумевает использование исключительно трёхпроводной заземлённой системы. Какие же электрические приборы могут быть

Тарифы на электрическую энергию для Москвы и Московской области для абонентов Мосэнергосбыт

В этой статье мы решили коротко рассказать какие виды тарифного расписания  применяются для учета электроэнергии, как они программируются в счетчики электроэнергии и сколько стоит электроэнергия для населения в Москве и Московской области в 2017 году. 

Какое тарифное расписание задается в счетчики электроэнергии?

Для ответа на этот вопрос, мы записали небольшое видео: 

Сколько стоит электроэнергия? 

Стоимость электроэнергии для населения и юридических лиц в каждом регионе разная и устанавливается Региональной комиссией по тарифам для каждой электробытовой компании индивидуально. 

Как правило тариф устанавливается на полгода.   

Тарифная расписание и стоимость электроэнергии для населения Москвы и Московской области
Квартиры и дома с электрическими плитами: 

Как видите на второе полугодия стоимость изменилась. И не в пользу потребителя…

Тарифы для потребителей с газовыми плитами, проживающих в квартирах многоквартирных жилых домов и загородных индивидуальных домах 

Стоимость на второе полугодие: 

Для сельского населения и приравненного к нему: 

с 1 января по 30 июня 2017 года
Однотарифный учет с применением одноставочного тарифа	3,50
Двухтарифный учет с применением тарифа, дифференцированного по зонам суток
ночная зона Т2 (23. 00-7.00)	1,44
дневная зона Т1 (7.00-23.00)	4,03
Многотарифный учет с применением тарифа, дифференцированного по зонам суток
ночная зона Т2 (23.00-7.00)	1,44
полупиковая зона Т3 (10.00-17.00; 21.00-23.00)	3,50
пиковая зона Т1 (7.00-10.00; 17.00-21.00)	4,20

Второе полугодие: 

Текущие тарифы

Информация о величине установленной социальной нормы потребления электрической энергии (мощности) для населения:

До настоящего времени не установлена социальная норма потребления электрической энергии (мощности) для групп домохозяйств и типов жилых помещений, предусмотренных Положением об установлении и применении социальной нормы потребления электрической энергии (мощности), для потребителей, получающих пенсию по старости и (или) инвалидности, для потребителей, проживающих в жилых помещениях, отнесенных к аварийному жилищному фонду или жилому фонду со степенью износа 70 процентов и более.

Условия применения социальной нормы указанными потребителями, случаи неприменения такой социальной нормы и цены (тарифы) на электрическую энергию (мощность), установленные для населения и приравненных к нему категорий потребителей в пределах и сверх такой социальной нормы, не установлены.

2020

Распоряжение Министерства ЖКХ Московской области от 18.09.2020 № 335-РВ «Об утверждении нормативов потребления коммунальных ресурсов в целях содержания общего имущества в многоквартирном доме на территории Московской области».

Распоряжение Комитета по ценам и тарифам Московской области от 17.12.2019 № 373-Р «Об установлении цен (тарифов) на электрическую энергию для населения и приравненных к нему категориям потребителей Московской области на 2020 год».

2019

Распоряжение Комитета по ценам и тарифам Московской области от 20.12.2018 № 375-Р «О установлении цен (тарифов) на электрическую энергию для населения и приравненных к нему категориям потребителей Московской области на 2019 год»

2018

Распоряжение Комитета по ценам и тарифам Московской области от 20. 12.2017 № 321-Р «Об установлении цен (тарифов) на электрическую энергию для населения и приравненным к нему категориям потребителей Московской области на 2018 год»

2017

• Тарифы (цены) на электрическую энергию для населения на 2017 год

Правительством Московской области было принято решение об установлении тарифов на электрическую энергию для населения и приравненных к нему категорий потребителей на территории Московской области на 2017 год. Распоряжение Комитета по тарифам и ценам от 16.12.2016 г. № 203-Р.

• Нормативы. Распоряжение от 9 декабря 2014 г. N 162-РВ «Об утверждении нормативов потребления коммунальных услуг в отношении холодного и горячего водоснабжения ,водоотведения , электроснабжения и отопления».Распоряжение 162-РВ
   

2016

• Тарифы (цены) на электрическую энергию для населения на 2016 год

Правительством Московской области было принято решение об установлении тарифов на электрическую энергию для населения и приравненных к нему категорий потребителей на территории Московской области на 2016 год. Распоряжение Комитета по тарифам и ценам от 18.12.2015 г. № 168-Р.

«Мосэнергосбыт» в 2021 году заменит около миллиона электросчетчиков

https://realty.ria.ru/20210211/schetchiki-1596954029.html

«Мосэнергосбыт» в 2021 году заменит около миллиона электросчетчиков

«Мосэнергосбыт» в 2021 году заменит около миллиона электросчетчиков — Недвижимость РИА Новости, 11.02.2021

«Мосэнергосбыт» в 2021 году заменит около миллиона электросчетчиков

Специалисты АО «Мосэнергосбыт» планируют заменить порядка миллиона приборов учета электроэнергии в Москве и Московской области в 2021 году, сообщил журналистам… Недвижимость РИА Новости, 11.02.2021

2021-02-11T11:40

2021-02-11T11:40

2021-02-11T11:42

москва сегодня: мегаполис для жизни

счетчики

комплекс городского хозяйства москвы

городское хозяйство москвы

жкх

москва

мосэнергосбыт

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21. img.ria.ru/images/156286/74/1562867445_0:160:3072:1888_1920x0_80_0_0_eecedc816b8897580a8b222440e019f7.jpg

МОСКВА, 11 фев – РИА Недвижимость. Специалисты АО «Мосэнергосбыт» планируют заменить порядка миллиона приборов учета электроэнергии в Москве и Московской области в 2021 году, сообщил журналистам в четверг заместитель гендиректора по развитию и маркетингу компании Геннадий Стрельцов.По его словам, замене подлежат все приборы учета, которые вышли за межповерочный интервал или были сломаны.Он добавил, что на официальном сайте компании уже опубликован поквартальный график запланированных работ в Москве и Подмосковье. В дальнейшем, по словам Стрельцова, с выходом «Мосэнергосбыта» на планомерную работу по замене счетчиков расписание для удобства потребителей сделают помесячным и понедельным.Стрельцов подчеркнул, что в этом году компания не планирует установку интеллектуальных счетчиков для потребителей.»Чтобы не повышать тарифы, было принято решение устанавливать не интеллектуальные приборы, а обычные. Интеллектуальные системы мы начнем делать со следующего года», — заключил он.»Мосэнергосбыт» – одна из крупнейших энергосбытовых компаний России, реализующая около 8% всей потребляемой в стране электроэнергии. Компания работает на территории Москвы и Московской области. Входит в группу компаний «Интер РАО».

https://realty.ria.ru/20210211/mosenergosbyt-1596952531.html

москва

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/156286/74/1562867445_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_2d6ddcd100dd7d66d787d3cac5608bd8.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

счетчики, комплекс городского хозяйства москвы, городское хозяйство москвы, жкх, москва, мосэнергосбыт

Прокуратура подтвердила конфликт интересов у подмосковной чиновницы, ответственной за тарифы на электроэнергию

По обращению «Трансперенси» прокуратура Московской области подтвердила возможный конфликт интересов у председателя Комитета по ценам и тарифам Московской области (Мособлкомцен). Этот структурное подразделение Правительства Московской области занимается установлением тарифов на коммунальные услуги. В его компетенции — определить, сколько платят за электроэнергию, водоснабжение, газ, а также проезд на транспорте 7,5 млн жителей Мособласти.

В декабре к нам обратился заявитель, который сообщил что у действующего председателя Мособлкомцен Марии Пичугиной, возможно, есть неурегулированный конфликт интересов. Мы выяснили, что отец ребенка Пичугиной — генеральный директор, член совета директоров и председатель совета директоров энергосбытовой компании АО «Мосэнергосбыт» Андрей Ковалев. Это обстоятельство, по нашему мнению, делает невозможным принятие объективных решений в отношении компании, которой руководит ее бывший супруг.

Пичугину назначили председателем Мособлкомцен в ноябре 2018 года. Уже через месяц она подписала распоряжение об установлении тарифов на электричество, что напрямую влияет на выручку «Мосэнергосбыта». Предприятие имеет 13 территориальных отделений и является одним из крупнейших энергосбытовых предприятий в Московской области. В декабре Мособлкомцен утвердил тарифы на услуги ЖКХ: с нового года они выросли на 1,7%, а с лета должны вырасти еще на 3,3–3,7%.

В Московской области работает несколько энергосбытовых компаний, но распоряжение устанавливает самую большую сбытовую надбавку именно для «Мосэнергосбыта». Это означает, что компания Ковалева заработает на поставках электроэнергии в дома Подмосковья больше прочих. То, что председатель структурного подразделение правительства Мособласти утверждает сбытовую надбавку, влияющую на доход компании отца своего ребенка, говорит о возможной личной заинтересованности Пичугиной.

Поскольку распоряжение подписала именно Пичугина, можно утверждать, что она не сделала ничего, чтобы избежать конфликта интересов. Закон предполагает только одну санкцию за неурегулированный конфликт интересов у должностного лица — увольнение с формулировкой «по утрате доверия». 21 февраля прокуратура Московской сообщила о возможных нарушениях первому вице-губернатору Московской области Ильдару Габдрахманову. Поскольку Пичугина до сих пор занимает свой пост, можно сделать вывод, что правительство Московской области проигнорировало письмо прокуратуры о нарушении антикоррупционного законодательства.

Фото: Петр Кассин/Коммерсантъ

Часы пиковой нагрузки | АО «АТС»

Номер часа определен как временной интервал, например 7-й час — интервал времени с 06:00 до 07:00, а 8-й час — интервал времени с 07:00 до 08:00. Для всех субъектов РФ, кроме отнесенных к неценовой зоне Дальнего Востока, номер часа указан по московскому времени. Для субъектов РФ, отнесенных к неценовой зоне Дальнего Востока (Амурская область, Приморский край, Хабаровский край, Южно-Якутский район Республики Саха (Якутия), Еврейская автономная область) номер часа указан по Хабаровскому времени (МСК+7).

Май 2021Апрель 2021Март 2021Февраль 2021Январь 2021Декабрь 2020Ноябрь 2020Октябрь 2020Сентябрь 2020Август 2020Июль 2020Июнь 2020Май 2020Апрель 2020Март 2020Февраль 2020Январь 2020Декабрь 2019Ноябрь 2019Октябрь 2019Сентябрь 2019Август 2019Июль 2019Июнь 2019Май 2019Апрель 2019Март 2019Февраль 2019Январь 2019Декабрь 2018Ноябрь 2018Октябрь 2018Сентябрь 2018Август 2018Июль 2018Июнь 2018Май 2018Апрель 2018Март 2018Февраль 2018Январь 2018Декабрь 2017Ноябрь 2017Октябрь 2017Сентябрь 2017Август 2017Июль 2017Июнь 2017Май 2017Апрель 2017Март 2017Февраль 2017Январь 2017Декабрь 2016Ноябрь 2016Октябрь 2016Сентябрь 2016Август 2016Июль 2016Июнь 2016Май 2016Апрель 2016Март 2016Февраль 2016Январь 2016Декабрь 2015Ноябрь 2015Октябрь 2015Сентябрь 2015Август 2015Июль 2015Июнь 2015Май 2015Апрель 2015Март 2015Февраль 2015Январь 2015Декабрь 2014Ноябрь 2014Октябрь 2014Сентябрь 2014Август 2014Июль 2014Июнь 2014Май 2014Апрель 2014Март 2014Февраль 2014Январь 2014Декабрь 2013Ноябрь 2013Октябрь 2013Сентябрь 2013Август 2013Июль 2013Июнь 2013Май 2013Апрель 2013Март 2013Февраль 2013Январь 2013Декабрь 2012Ноябрь 2012Октябрь 2012Сентябрь 2012Август 2012Июль 2012Июнь 2012Май 2012Апрель 2012Март 2012Февраль 2012Январь 2012Декабрь 2011Ноябрь 2011По участнику

Загрузка. ..

Департамент торговли АО «АТС»

Отдел расчетов покупки и продажи мощности

Тарифы на электроэнергию, поставляемую Мосэнергосбыт для предприятий и прочих потребителей Московской области, действующие с 1 июля 2018 года

Ценовые категории	ед.изм.	Стоимость
		ВН	СН-I	CH-II	НН
Первая ценовая категория
менее 150 кВт
средневзв. стоимость э/э (м)
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
от 150 до 670 кВт
средневзв. стоимость э/э (м)
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
Вторая ценовая категория
менее 150 кВт
ночная зона
средневзв. стоимость э/э (м)
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
полупиковая зона
средневзв. стоимость э/э (м)
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
пиковая зона
средневзв. стоимость э/э (м)
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
от 150 до 670 кВт
ночная зона
средневзв. стоимость э/э (м)
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
полупиковая зона
средневзв. стоимость э/э (м)
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
пиковая зона
средневзв. стоимость э/э (м)
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
Третья и пятая ценовые категории
менее 150 кВт
ставка за мощность
средневзв. стоимость мощн.
сбытовая надбавка
ставка за энергию
средневзв. стоимость э/э
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
от 150 до 670 кВт
ставка за мощность
средневзв. стоимость мощн.
сбытовая надбавка
ставка за энергию
средневзв. стоимость э/э
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
от 670 кВт до 10 МВт
ставка за мощность
средневзв. стоимость мощн.
сбытовая надбавка
ставка за энергию
средневзв. стоимость э/э
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
не менее 10 МВт
ставка за мощность
средневзв. стоимость мощн.
сбытовая надбавка
ставка за энергию
средневзв. стоимость э/э
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
Четвертая и шестая ценовые категории
менее 150 кВт
ставка за мощность
средневзв. стоимость мощн.
услуги по передаче
сбытовая надбавка
ставка за энергию
средневзв. стоимость э/э
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
от 150 до 670 кВт
ставка за мощность
средневзв. стоимость мощн.
услуги по передаче
сбытовая надбавка
ставка за энергию
средневзв. стоимость э/э
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
от 670 кВт до 10 МВт
ставка за мощность
средневзв. стоимость мощн.
услуги по передаче
сбытовая надбавка
ставка за энергию
средневзв. стоимость э/э
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи
не менее 10 МВт
ставка за мощность
средневзв. стоимость мощн.
услуги по передаче
сбытовая надбавка
ставка за энергию
средневзв. стоимость э/э
услуги по передаче
сбытовая надбавка
инфраструктурные платежи

Лимиты электроэнергии для населения.

Норматив потребления электроэнергии на человека в Московской области. Расчет объема мутного расхода

На территории Москвы и Московской области действуют следующие виды тарифов:

Уточненные тарифные планы Электроэнергия Мосэнергосбыта работает с 1 января 2020 года на территории города Москвы и Московской области. (руб. / кВтч с НДС)

Приведенные ниже в таблицах тарифы на электроэнергию для населения и приравненных к нему категорий потребителей в г. Москве и Московской области указаны в соотношении руб./ кВт · ч и разделен на два периода: тарифы на электроэнергию с 1 января 2020 г. по 30 июня 2020 г. и тарифы на электроэнергию с 1 июля 2020 г. по 31 декабря 2020 г.

Тарифы на квартиры и дома с газовыми плитами

	01.01.2020 30.06.2020	01.07.2020 31.12.2020
		5,66
ночная зона T2. (23.00-7.00)
дневная зона T1. (7.00-23.00)
ночная зона T2. (23.00-7.00)
полуцветная зона Т3. (10.00-17.00; 21.00-23.00)
зона пика T1. (7.00-10.00; 17.00-21.00)

Тарифы на квартиры и дома, оборудованные электроплитами

	01.01.2020 30.06.2020	01.07.2020 31.12.2020
Однотарифный учет с использованием одноступенчатого тарифа
Двухтарифный учет с использованием тарифа, дифференцированного по зонам дня
ночная зона T2. (23.00-7.00)
дневная зона T1. (7.00-23.00)
Многократный учет с использованием тарифа, дифференцированного по дневным зонам
ночная зона T2. (23.00-7.00)
полуцветная зона Т3. (10.00-17.00; 21.00-23.00)
зона пика T1. (7.00-10.00; 17.00-21.00)

Тарифы на квартиры и дома в сельских поселениях

	01.01.2020 30.06.2020	01.07.2020 31.12.2020
Единичный учет с использованием одноступенчатого тарифа	3,83	3,96
Двухтарифный учет с применением тарифа, дифференцированного по зонам дня
ночная зона T2. (23.00-7.00)	1,89	2,06
дневная зона T1. (7.00-23.00)	4,41	4,55
Многотарифный учет с использованием тарифа, дифференцированного по дневным зонам
ночная зона T2. (23.00-7.00)	1,89	2,06
полуцветная зона Т3. (10.00-17.00; 21.00-23.00)	3,83	3,96
зона пика T1. (7.00-10.00; 17.00-21.00)	4,60	4,75

Единовременный учет с применением единовременного тарифа для населения и приравненных к нему категорий потребителей на территории Москвы на 2020 год

	с 01.01.2020 по 30.06.2020	с 01.07.2020 по 31.12.2020
Индикатор (группы потребителей, в разрезе ставок и дифференциации дневных зон )	Цена (тариф) в рублях / кВт · ч	Цена (тариф) в рублях / кВтч
1. Городское население
Круглосуточно	5,47	5,66
Круглосуточно	4,65	4,87
Круглосуточно	3,83	3,96
Круглосуточно	3,83	3,96

Двухтарифный учет с применением тарифа, дифференцированного по дням дня для населения и приравненных к нему категорий потребителей в Москве на 2020 год

человек

	с 01.01.2020 по 30.06.2020	с 01.07.2020 по 31.12.2020
	Цена (тариф) в рублях / кВтч	Цена (тариф) в рублях / кВтч
1. Городское население
	6,29	6,51
	2,13	2,32
2. Население, проживающее в домах, оборудованных стационарными электроплитами
Дневная зона (пик и полуцвет) T1 07:00 — 23:00	5,35	5,60
Ночная зона (пик и полуцвет) T2 23:00 — 07:00	1,50	1,63
3.Население, проживающее в сельских поселениях и приравненных к ним
Дневная зона (пик и полуцвет) T1 07:00 — 23:00	4,41	4,55
Ночная зона (пик и полуцвет) T2 23:00 — 07:00	1,89	2,06
4. Садоводческие, садовые или дачные некоммерческие объединения граждан
Дневная зона (пик и полуцвет) T1 07:00 — 23:00	4,79	4,55
Ночная зона (пик и полуцвет) T2 23:00 — 07:00	2,13	2,32

Многотарифный учет с применением дифференцированного по дням дня тарифа для населения и приравненных к нему категорий потребителей на территории Москвы в 2020 году.

человек.

	с 01.01.2020 по 30.06.2020	с 01.07.2020 по 31.12.2020
Показатель (группы потребителей в разрезе ставок и дифференциации по дневным зонам)	Цена (тариф) в рублях / кВтч	Цена (тариф) в рублях / кВтч
1. Городское население
	6,57	6,79
	5,47	5,66
Ночная зона Т2 23:00 — 07:00	2,13	2,32
2.Население, проживающее в домах, оборудованных стационарными электроплитами
Пиковая зона T1 07:00 — 10:00; 17.00 — 21.00	5,58	5,84
Полноцветная зона Т3 10:00 — 17:00; 21.00 — 23.00	4,65	4,87
Ночная зона Т2 23:00 — 07:00	1,50	1,63
3. Население, проживающее в сельских поселениях и приравненных к ним
Пиковая зона T1 07:00 — 10:00; 17.00–21.00	4,60	4,75
Полноцветная зона Т3 10:00 — 17:00; 21.00 — 23.00	3,83	3,96
Ночная зона Т2 23:00 — 07:00	1,89	2,06
4. Садоводческие, садовые или дачные некоммерческие объединения граждан
Пиковая зона T1 07:00 — 10:00; 17.00 — 21.00	4,97	4,75
Полноцветная зона Т3 10:00 — 17:00; 21.00–23.00	4,12	3,96
Ночная зона Т2 23:00 — 07:00	2,13	2,32

На официальном сайте Мосэнергосбыта в разделе «Тарифы и оплата» представлены три пункта меню: «Информация для населения по расчетам электроэнергии с учетом нужд населения (ОДН)», «Способы оплаты электроэнергии» и «Тарифы», в свою очередь, в разделе «Тарифы» находятся Описание действующих тарифов на электроэнергию в Москве и Московской области, нажав на раздел «Тарифы» вы можете ознакомиться с ними более подробно, чтобы рассчитать свои затраты на электроэнергию.

На основе таких цен Мосэнергосбыт устанавливает тарифы на электроэнергию по ставкам и дням дня, исходя из индивидуальных потребностей своих абонентов. Различают одно-, двух- и многотарифные платежные системы. При многотарифной системе учитывается не только дневное и ночное потребление электроэнергии, но и его пиковые часы.

Электроэнергия на общехозяйственные нужды (ОДН) и ее расчет.

В разделе «Информация для населения по расчетам электроэнергии с учетом общих потребностей (ОДН)» вы можете ознакомиться с подробной стоимостью затрат на электроэнергию в многоквартирном доме.

Правила оказания коммунальных услуг отражены в Постановлении Правительства РФ от 06.05.2011 № 354 (ред. От 27 февраля 2017 г.) «О предоставлении коммунальных услуг от собственников и пользователей помещений в квартире. здания и жилые дома «.

Помимо платы за индивидуальное потребление электроэнергии, жители должны платить как за общие нужды (ODN). Рассчитывайте, начисляйте и выделяйте в платежной квитанции такие суммы отдельно друг от друга.

Плата за электроэнергию общего назначения в многоквартирном доме обязательна для всех, не зависит от наличия индивидуальных приборов учета (ИПУ) и площади помещения, занимаемого другими помещениями.

При наличии общего счетчика количество электроэнергии, поставленной по ОНД, к оплате, рассчитывается путем вычитания общего объема индивидуального потребления во всех помещениях многоквартирного дома из показаний универсального счетчика.

Если сетевой счетчик не установлен, расчет расчет производится по действующим нормам.

2018-11-15T11: 21: 00 + 03: 00

2018-12-13T12: 06: 50 + 03: 00

https: //Syt/sience/20181115/829538943.html

https: // установить / i / logo / social_logo.png.

Агентство экономической информации Prime

https: //syt/i/logo/logo_subscription.png.

Производство и потребление электроэнергии в Российской Федерации в 2017 г. Н.В.АНТОНОВ, канд.

По данным Росстата, баланс электропотребления в РФ сложился из баланса производства электроэнергии 38,4 тыс. Руб. Электростанции, действующие в стране, а также экспортно-импортный баланс (баланс) электроэнергии.

Установленная мощность и производство электроэнергии. Суммарная установленная мощность электростанций разных типов достигла почти 273 млн кВт (102,2% к уровню 2016 года). Общее производство электроэнергии составило почти 1094.3 млрд кВтч ∙ ч (100,3% к уровню 2016 года). Структура установленной мощности электростанций по типам и принадлежностям представлена ​​на рис. 1 и 2.

Рис. 1. Структура установленной мощности электростанций РФ по станциям в 2017 г.

Рис. 2. Структура установленной мощности электростанций РФ по их принадлежности в 2017 г.

Основную долю в структуре установленной мощности электростанций страны составляют тепловые станции — 70%, за ними следует гидрогенизация с долей 19.5% и атомные станции — 10,3%. Доля станций, работающих на возобновляемых источниках энергии, незначительна и составляет 0,3%. Причем 77% установленной мощности (и 85% выработки электроэнергии) этих станций расположены в двух регионах — в Крыму и на Камчатке. Подавляющая часть установленной мощности (91%) приходится на станции общего пользования и лишь около 9% — на станции промышленных и сельскохозяйственных предприятий, транспортных, строительных и других организаций.

Подавляющее количество электроэнергии на территории Российской Федерации производится на электростанциях, объединенных в единую энергосистему (ЕЭС) России — 1053.9 млрд кВтч ∙ ч (рост на 0,5% к уровню 2016 года) или 96,3% в общем объеме производства электроэнергии в стране, указанном в начале публикации.

По данным Росстата, основной объем производства электроэнергии в России приходится на тепловые электростанции — 64,2%, гидроэлектростанции занимают 17,1%, атомные — 18,6% и только 0,1% — геотермальные, солнечные и ветровые. При этом подавляющая часть электроэнергии (почти 94%) вырабатывается электростанциями общего пользования и только около 6% — электростанциями промышленных и сельскохозяйственных предприятий, транспортных, строительных и других организаций.

В зависимости от территориальных особенностей (наличие топливно-гидроресурсов, хозяйственная специализация и др.) В федеральных округах исторически формируются различные структуры производства электроэнергии по типам электростанций. В европейской части России и на Урале в производстве электроэнергии преобладают тепловые электростанции, значительна доля атомных станций, особенно на территории ЦФО, СЗЯО и СУФО. На территории Сибири производство электроэнергии почти поровну распределяется между ТЭЦ и ГЭС — 54% и 46% соответственно, доля ГЭС и на Дальнем Востоке (33%) (рис.3 и 4).

Рис. 3. Структура производства электроэнергии по типам электростанций в федеральных округах РФ в 2017 г.,% от выработки на территории ФО

Рис. 4. Структура производства электроэнергии по типам электростанций в федеральных округах РФ в 2017 г., млн кВтч ∙ ч

Среди федеральных округов по производству электроэнергии лидирует наиболее экономически развитый и населенный центральный федеральный округ, на его долю приходится около 21% производства электроэнергии в стране (почти 229 млрд кВтч), второе и третье место занимает центральный федеральный округ. Сибирский и Уральский округ (соответственно 19, 19, 4 и 17.8%) — см. Табл. 1. Стоит отметить, что из всех территорий РФ значительная зависимость от «импорта» электроэнергии наблюдается только в Крыму (входит в Южный федеральный округ с 2016 г.), где объем производства (2,2 млрд кВтч. ∙ ч в 2017 году) было в 3,2 раза меньше потребления электроэнергии (7,2 млрд кВтч). И дефицит увеличился.

Таблица. 1. Производство электроэнергии по федеральным округам в 2016 и 2017 годах.

Источник данных: Росстат

В целом по России рост выработки электроэнергии в 2017 году в основном связан с ростом производства на АЭС в 3 раза. 3% к уровню 2016 г., а также на ГЭС — на 0,3%. Тепловые электростанции продемонстрировали падение выработки примерно на 0,2%, хотя внутри этой группировки станция, работающая изолированно от энергосистемы, и станция станции показали очень ощутимый прирост — на 5,4 и 5,3% соответственно.

Экспорт-импорт электроэнергии. Особенность РФ — относительно небольшие объемы внешних кошельков: в 2017 году, по данным Росстата, экспорт достиг 11,6 млрд кВтч, импорт — почти 6.4 млрд кВтч, то есть их баланс составлял (-5,2) млрд кВтч, или менее 0,5% от выработки электроэнергии в стране.

Вместе с тем отметим, что информация системного оператора ЕЭС России (ОАО с ЕЭС) традиционно отличается от информации Росстата. По его словам, экспорт составил почти 20, а импорт — 5,9 миллиарда киловатт-часов. Таким образом, баланс перетоков электроэнергии между РФ и другими странами — (-14,0) млрд кВтч ∙ ч, т.е. он был примерно на 3 раза выше информации, представленной в электробалансе Росстата (см. Таблицы 2 и 3).Эта проблема несогласованности официальных данных различных организаций по производству, потреблению и экспорту-импорту электроэнергии подробно освещалась автором в соответствующей публикации прошлого года.

Таблица. 2. Объемы экспорта электроэнергии в 2016 и 2017 годах, млн. КВтч ∙ ч (округлено)

Страна	2016	2017	Изменение 2017 к 2016 г.
			млн кВтч ∙ ч	%
Норвегия (приграничная торговля)	59	104	44	75
Финляндия	5881	5819	-61	-1
Латвия	1088	917	-171	-16
Литва	2248	2680	432	19
Белоруссия	3030	2302	-728	-24
Украина	4110	3946	-164	-4
Грузия	125	29	-97	-77
Ю. Осетия	152	152	1	1
Абхазия	139	219	80	57
Казахстан	693	95	-598	-86
Монголия	265	347	82	31
Китай	3320	3319	-1	0
Итого	21110	19930	-1181	-5,6

Источник данных: ОАО «СО ЕЭС»

Таблица.3. Объем импорта электроэнергии в 2016 и 2017 годах, Милли кВтч ∙ ч (округленно)

Источник данных: ОАО «СО ЕЭС»

Как видно из таблиц 2 и 3, в 2017 году произошло некоторое снижение экспорта (примерно на 1.2 млрд кВтч, или 5,6%) и резкое увеличение (более чем в 1,5 раза) импорта, в последнем случае за счет увеличения закупок из Казахстана на территорию Урала и Сибири.

Структура экспорта электроэнергии по странам представлена ​​графически ниже (рис. 5).

Рис. 5. Структура экспорта электроэнергии в 2017 году

Видно, что Финляндия (более 29%), Украина (19,8%) были замечены в 2017 году (19,8%, хотя это снизило закупку почти на 30% по сравнению с 2015 годом, когда она заняла первое место среди импортеров российской электроэнергии. ), Китай (16.7%) и Литва (13,4%). Финляндия, Украина и Китай продемонстрировали относительную стабильность объемов закупок, Литва — растущий спрос. В целом на четыре указанные страны в 2017 году пришлось 79% экспортных поставок электроэнергии из России.

Потребление электроэнергии в Российской Федерации, включая территорию Крыма, в 2017 году составило 1089,1 млрд кВтч ∙ ч, что на 11,2 млрд кВтч, или на 1,03% выше уровня 2016 года. В этот объем входит потребление электроэнергии на собственные производственные нужды электростанций и потери электроэнергии в электрических сетях.

Отметим, что в сопоставимой форме, т.е. с учетом Крыма, уровень потребления электроэнергии в России в 2017 году (1081,9 млрд кВтч) впервые за постсоветское время превысил максимальный уровень потребления электроэнергии, достигнутый в 1990 году на территории России. РСФСР (1073,8 млрд кВтч).

Вышеупомянутые темпы роста потребления электроэнергии в стране очень скромные, что естественно, учитывая экономические проблемы, с которыми сталкивается страна. Отметим, что сравнение структуры и динамики потребления электроэнергии в 2017 и 2016 гг.Вроде сложно, потому что патриотическая статистика снова перешла на новую версию Общероссийского классификатора экономической деятельности (ОКВЭД): вместо ОКВЭД1 с 2017 года введен ОКВЭД2. Из-за этого статистические ранги были «сломаны».

Структура потребления электроэнергии по видам экономической деятельности (ВЭД) России в 2016 и 2017 годах. Она представлена ​​по данным электробалансировки Росстата в табл. 4 и на рис. 6.

Таблица. 4. Структура потребления электроэнергии в РФ в 2016-2017 гг.

Источник данных: Росстат

Источник данных: Росстат
Рис.6. Структура электропотребления РФ в 2017 г.

В этой структуре традиционно преобладает «промышленное» потребление электроэнергии — 53,3%, в том числе 41,6%. Балл (пп) приходится на механообработку (раздел с ОКВЭД2) и горное производство (раздел в ОКВЭД2), 10,9 п.п. — на разделы Д и Е ОКВЭД2 (соответственно «обеспечение электроэнергией, газом и паромом; кондиционирование», в том числе собственное потребности электростанций, и «водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, мероприятия по ликвидации загрязнения»).

Основное место в структуре электропотребления обрабатывающих производств занимают «Связанные» производственные предприятия: а) «Металлургическое производство» и «Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования» и б) «Производство химикатов и химической продукции». , «Производство лекарственных средств и материалов медицинского назначения» и «Производство резиновых и пластмассовых изделий». Вместе эти WED обеспечивают более 60% потребления электроэнергии в обрабатывающей промышленности в целом.

Второй по величине сектор — потребляющий, который неуклонно растет все годы после предварительного розыгрыша, его доля составляет 14,3%. По удельному потреблению электроэнергии на душу населения в повседневной жизни — 1060 кВтч — страна по-прежнему существенно отстает от развитых зарубежных стран с затратами от 2-3 до 5-6 тысяч кВтч. Такое отставание объясняется рядом объективных и субъективных причин. Среди них различные климатические условия, уровень жизни населения (обеспеченность жильем, структура потребительского бюджета), особенности энергетики и другие факторы.Например, разница между Россией и США, Канадой, странами Северной Европы, Францией по объемам потребления электроэнергии в душе во многом обусловлена ​​потреблением электроэнергии в низкотемпературных процессах (на нужды кондиционирования, отопления и горячего водоснабжения). водоснабжение / ГВС). В США потребности в кондиционировании, отоплении и ГВС составляют примерно 1,9-2 тыс. КВтч на человека, что составляет 40% от всего потребления электроэнергии душем в повседневной жизни, тогда как в России — в 10 раз меньше, потому что.В Российской Федерации преобладает централизованное теплоснабжение от электростанций и котельных. Например, в 2010 г. более чем в 37% жилищ в США, в том числе сезонных, электричество использовалось в качестве основного источника тепла для отопления, почти в 44% — для горячего водоснабжения, 60% жилья было оборудовано электрическими плитами (в Российской Федерации в 2017 г. — около 22%).

Следует отметить очень высокие темпы потребления электроэнергии в 2017 году в сельском хозяйстве на волне импортозамещения — 10,9%, в 2016 году рост также был высоким и составил 6.6%.

Территориальная структура электропотребления неоднородна: 76,5% от общего потребления приходится на четыре федеральных округа РФ — Центральный, Сибирский, Приволжский и Уральский. Оставшаяся часть — 33,5% от объема потребления электроэнергии распределяется между Северо-Западным, Южным, Дальневосточным и Северо-Кавказским федеральными округами (рис. 7 и таблица 5).

Рис. 7. Структура электропотребления по федеральным округам РФ в 2016 г.

Таблица.5. Структура потребления электроэнергии по федеральным округам в 2016-2017 гг.

Источник данных: Росстат

Такая неравномерность определяется концентрацией в первых четырех округах (из вышеперечисленных) основной экономической деятельности, включая расположение электротехнических производств, как в случае Сибирского и Уральского ФО, а также населения и, соответственно занятые в экономике (проживает около 68% населения страны и 69% от числа занятых).

По данным Росстата, на территориях федеральных округов в 2017 году наблюдался как рост, так и снижение потребления электроэнергии. Основной прирост электропотребления в 2017 году пришелся на Центральный и Приволжский федеральные округа (более 10 млрд кВтч), наибольшие объемы были на на территории Южного ФО — 670 млн кВтч (Таблица 5).

Обычно основной прирост в условиях поступательного движения экономики обеспечивают наиболее экономически активные субъекты Российской Федерации с диверсифицированной развивающейся экономикой и активным непроизводственным строительством, такие как Москва и Московская область, Татарстан, Санкт-Петербург.Санкт-Петербург, Краснодарский край и регионы с концентрацией тяжелой энергоемкой промышленности, такие как Иркутская область (металлургическое и целлюлозно-бумажное производство, химия, добыча полезных ископаемых), Кемеровская и Ярославская области (горнодобывающая промышленность и металлургия; нефтехимия и др.) соответственно), нефтегазодобывающие регионы. Хотя энергопотребление регионов тяжелой промышленности во многом зависит от рынка товарных рынков (спроса на производимую ими энергоемкую продукцию).

В 2017 году по данным Росстата среди регионов лидерами роста потребительского потребления стали десять регионов: Ненецкий автономный округ (20,1%), Калуга и Московская область (13,5 и 7,3% соответственно), Республика Бурятия ( 11,3%), Республика Марий Эл (6,8%), Псковская область (5,7%), Санкт-Петербург (5,4%) — Таблица. 6.

Таблица. 6. Список регионов Российской Федерации, сгруппированных по относительному изменению энергопотребления (2017 г. к 2016 г.)

Источник данных: Росстат

Однако к динамике электропотребления, управляемой электровесами Росстата по данным ФО и отдельных субъектов федерации (т.е., таблицу 6) следует относиться с осторожностью.

Например, резкое увеличение потребления в Московском регионе, прежде всего в Московском регионе (на 7,3%) (табл. 6), вряд ли верно: такие скачки в таких «массовых» энергосистемах с относительно низкоэнергетическими потребителями в России. наяву не бывает. Настораживает разнонаправленное изменение потребления электроэнергии в Белгородской области: по данным электорального баланса Росстата на конец года позиция 682 млн кВтч, а по данным системного оператора — рост на 430 млн кВтч.В свою очередь, анализ показывает, что на электровесах в 2017 году (и, кстати, в 2016 году) «потеряно» не менее 200–300 млн кВтч ∙ ч потребления в обрабатывающих производствах Северной Осетии. И примеры можно продолжить.

В связи с этим необходимо проверить погодные изменения в потреблении электроэнергии по регионам:
. На их соответствие динамике энергопотребления, которую указывает системный оператор ЕЭС в своих отчетах (внесены поправки, что его данные приведены для централизованной зоны и т. Д.),
. Об адекватности динамики общеэкономических показателей в регионах, включая основные сегменты экономики и энергопотребления, например, указанных в табл. 4 (Ведь энергопотребление по образному выражению Л.И. Татевосовой — зеркало экономики!),
. Для их соответствия динамике производства / потребления электроэнергии крупнейшими потребителями в регионах.

Различия в электрической мощности ВРП, производимых на территории федеральных округов, демонстрирует таблица 7.

Таблица. 7. Электрическая мощность экономики на территории федеральных округов и в целом по стране в 2016 году

Источник данных: Росстат

* — Строго говоря, сектор домашних хозяйств не участвует в формировании ВРП, поэтому приведено значение электрической мощности без учета энергопотребления домашних хозяйств.
Наибольшую электрическую мощность, естественно, имеет ВРП Сибирского ФО с его специализацией на производстве продукции тяжелой промышленности (металлургия, прежде всего производство алюминия, горнодобывающая, нефтеперерабатывающая, химическая, целлюлозно-бумажная промышленность), а также Уральского ФО. со схожей специализацией.

Уровень электрической мощности экономики федеральных округов зависит больше, чем от формальной регистрации на его территории крупных компаний. Яркий тому пример — Москва, сконцентрировавшая за последние два десятилетия до четверти ВРП страны, как и объемы ВРП регионов, входящих в состав РФ.До 18-20% Москвы Москва формируется только за счет зарегистрированной на территории столицы «виртуальной» торговли энергоресурсами, которая действительно практически стоит любого потребления электроэнергии или реального производства. В свою очередь, на долю Московского НПЗ приходится 4% общероссийского объема переработки нефти, но в объеме общероссийской добавленной стоимости по ВЭД «производство кокса и нефтепродуктов» на долю Москвы приходится 55%. %. Это основа такого субъекта федерации, как город Москва, на территории Центрального федерального округа резко снижается электрическая мощность его ВРП по сравнению с другими федеральными округами.

Электрооборудованная рабочая сила, рассчитанная с использованием среднесписочной численности занятых (без внешних партнеров) по всему спектру предприятий и организаций всех секторов экономики за 2017 год, представлена ​​в таблице. 8. В этой же таблице указана электрически оснащенная рабочая сила в промышленном производстве (секторы В, В, Д, Е ОКВЭД2) на крупных и вторичных предприятиях на 1 человека. Производственный и производственный персонал.

Таблица. 8. Электрооборудованные рабочие по федеральным округам и в целом по РФ в 2017 г.

Источник данных: Росстат

* исходя из средней численности сотрудников по всему спектру организаций.
Видно, что, как и в случае с электрической мощностью ВРП, электрооборудование труда во всей региональной экономике ожидается максимальной на территории Урала и Сибири. При рассмотрении электрооборудования производственного и производственного персонала сюда также добавляется Северо-Западный ФО с большой долей промышленных секторов.

Отметим, что, несмотря на электротехническую специализацию и, как следствие, «беспилотную» экономику Российской Федерации, по уровню электрооборудования рабочей силы в отрасли (около 39 тыс. КВтч ∙ ч / занятость) мы отстаем от стран с аналогичная структура отрасли в 2-3 раза (см.Табл. 9).

Таблица. 9 — Электрооборудование труда в промышленности России, США, Австрии и Финляндии в 2010 г.

* Учитываются следующие виды экономической деятельности: металлургическое производство и производство готовых металлических изделий; химическое производство; Производство кокса, нефтепродуктов; целлюлозно-бумажное производство; Производство прочих неметаллических минеральных продуктов; Производство резиновых и пластмассовых изделий.
** Низер — 2010 год, знаменатель — 2002 год, показатель за 2010 год находится в интервале, так как есть особенности бухгалтерского учета, из-за которых количество занятых в этом году отличается от аналогичного показателя 2002 года и других стран.

Еще большее отставание от электрифицированной рабочей силы наблюдается в обрабатывающих производствах (29 против 38-98 тыс. КВтч).

1. Данная электростанция по цене Росстата включает в себя большие станции общего пользования, станции с промышленными и прочими предприятиями и организациями разных видов экономической деятельности, в том числе малые стационарные и передвижные электростанции по установленной мощности, в первую очередь, от 2кВт и во-вторых, от 5 кВт.

2. Рост существенно замедлился, учитывая, что в 2016 году он составил 2,1%.

3. На столько экспорт превысил импорт.

4. Связь энергопотребления и точности экономической и энергетической статистики // Опубликовано на портале «Prime. Science» 23.08.2017..html.

5. Среднегодовые темпы роста за последние 15 лет составляли 1,5%, однако в последнее, кризисное десятилетие они были еще ниже — 0,83%.

6.О «Чехард» с классификаторами и пересчетом показателей Росстата по коротким рядам, уже написанным ранее в публикации автора.html.

7. Анализ структуры электропотребления и его динамики возможен только по данным Росстата, поскольку ОАО «СО ЕЭС» не ведет структуру электропотребления на основе официальных общеэкономических классификаторов. Темные ячейки в таблице означают несопоставимые показатели в 2016 и 2017 годах.

8. Эта тема для специальных исследований.

9. По регионам ВРП за 2017 год будет опубликован Росстатом только в первом квартале 2019 года.

10.Использование этого показателя более разумно, чем численность занятых в экономике, т.к. последние попадают в статистику труда даже при краткосрочной работе (занятости).

11. Для обеспечения сопоставимости показателей в разных странах Расчет проводился при загруженности в отраслях промышленности по данным Международной организации труда.

Крымские нормы энергопотребления будут применяться по всей России

Правительство готово ввести жесткую норму энергопотребления населением, сверх которой придется платить за электроэнергию по повышенному тарифу.Речь идет о 300 кВт / ч в месяц в «точке потребления», то есть семья в одной квартире. В Кабмине уверяют: большинство домочадцев введут в норму. Но неприятный сюрприз ждет сельских жителей и владельцев дачных участков, которые дома не газифицированы. Теперь они платят за свет по льготному тарифу, так как потребляют больше электроэнергии. Такие записи будут аннулированы. Правительство уже пыталось ввести социальные нормы энергопотребления в 2013 году, аргументируя это тем, что существующие тарифы «экономически не оправданы».«Тогда это не удалось. Теперь попытка может быть успешной. Между тем в России — стране, богатейшей запасами энергоресурсов, — электроэнергия остается одной из самых дорогих коммунальных услуг, которая будет еще дороже.

Схема ограничения потребления электроэнергии утверждена «Профильным» вице-премьером Дмитрием Козаком на совещании Минэнерго и Минэкономики. До 15 января 2019 года ведомства совместно с Федеральной антимонопольной службой должны разработать документы с новой нормой.Это символично: правило ограничения энергопотребления будет действовать накануне Крещенских заморозков, когда электроприборы работают на полную катушку.

Пять лет назад власти пытались ограничить потребление энергии и даже начали эксперимент в ряде регионов. Потом и зимой вводились нормы 50-190 кВт / ч, но не на квартиру, а на человека, исходя из количества человек, прописанного на жилье. Однако этот проект подверг критике президента Владимира Путина, который предупредил о слишком большом повышении тарифов.Глава государства справедливо заметил, что в некоторых холодных регионах плата за электричество будет вдвое выше. «Ты сошел с ума, этот Ли», — сказал Путин в феврале 2013 года.

В 2018 году теплее не было, люди небогатые, но власть вернулась к своей идее, пусть и в более мягкой версии. Известно, что предполагается ввести три категории энергопотребления: поставившие 300 кВт / час будут платить по базовому тарифу; Те, кто потратил до 500 кВт / час, заплатят по увеличенному «счетчику»; Что касается тех, кто тратит электроэнергию по этой доске, то «экономически разумный» тариф попробует.

По подсчетам ФАС, в среднем на человека в России приходится 89 кВт / час электроэнергии в месяц на семью из 2,5 человек. Следовательно, в «точку потребления» поступает около 225 кВт / ч — меньше запланированного социального каркаса. Фактически в квартире могут проживать пять, шесть и более человек. Размер базового, повышенного и «экономически обоснованного» тарифов не уточняется, но в версии нормы пятилетней давности разница между первым и вторым составляла 70 копеек за кВт / час.

В России есть один регион, где действует схема затрат по нормативам потребления — Крым. Опыт внедрения «Соцнормармы» на Полуострове Силы считается успешным, заявил замглавы ФАС Виталий Королев. Теперь с регионом, «знаменитым» дефицитом электроэнергии и перебоями с поставками, хочется сравнить всю страну. Такой подход, по мнению заместителя председателя комиссии Общественной палаты по вопросам ЖКХ Светланы Разловневой, неприменим к России в целом.«Непонятно, почему электричество в избытке, чтобы применить норму« проблемного »Крыма», — недоумевает собеседник МК.

Есть сомнения, что внедрение социального управления приведет к энергосбережению и уменьшит перекрестное субсидирование. «Энергетика всегда считала, что тарифы, которые устанавливает государство, экономически необоснованны и не дают им развиваться. Их не устраивало перекрестное субсидирование, когда дешевые тарифы для населения компенсируются высокими тарифами для промышленности.В то же время люди и предприятия потребляют энергию в соотношении 20% на 80%, поэтому непонятно, как население после создания социальных входов теряет промышленность. Повышать эффективность электроэнергетики можно и другими способами, а не попыткой навязать населению доплату », — сообщает Росрат.

Обновлено: 09.03.2021

103583

Если вы заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl + Enter

Отредактированная стенограмма ИРАО.Конференц-звонок или презентация о прибылях и убытках ММ 1 марта-21 9:00 по Гринвичу

Q4 2020 Интер РАО YEES PAO Отчет о прибылях и убытках (МСФО) Набережная, 12 Москва 1 марта 2021 (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма прибыли Интер РАО ЕЭС ПАО конференц-звонок или презентация в понедельник, 1 марта 2021 г., в 9:00:00 по Гринвичу. ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ============================= ================================================== = Корпоративные участники =============================================== ================================= * Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» Александра Геннадьевна Панина — временно исполняющий обязанности руководителя торгов. Блок, член Правления * Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» Евгений Николаевич Мирошниченко — финансовый директор, член Правления * Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» Лариса Садовникова — руководитель IR * Маслов Викторович Алексей Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — Член Правления и руководитель отдела стратегии и инвестиций ======= ================================================== ======================= Участники конференц-связи ======================== ================================================== ====== * Анастасия Тихонова ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям * Дмитрий Игоревич Скрябин Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший отраслевой аналитик * Эдуард Харин * Henry Steel Odey Asset Management LLP — портфельный менеджер * Игорь Гончаров Газпромбанк (совместный Акционерное общество), аналитический отдел — старший аналитик * Матвей Тайц Sova Capital Limited, аналитический отдел — аналитик-аналитик * Сергей Гарамита Raiffeisen CENTROBANK AG, аналитический отдел — аналитик * Владимир Скляр ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям ======= ================================================== ======================= Презентация ————————— ————————————————— —- Оператор [1] —————————————— ————————————— [Inte rpreted] Дамы и господа, добро пожаловать на конференц-звонок, посвященный раскрытию консолидированных финансовых и операционных результатов Группы Интер РАО за полный 2020 год.Сегодняшняя конференц-связь записана. А теперь слово имеет руководитель отдела по работе с инвесторами Лариса Садовникова. Говорите пожалуйста. ————————————————— —————————— Лариса Садовникова, ПАО «Интер РАО ЕЭС» — руководитель IR [2] — ————————————————— ————————— [Перевод] Добрый день. «Интер РАО» рада видеть вас на веб-трансляции и конференц-звонке, посвященном полному 2020 году, нашим производственным и финансовым результатам.Сегодня спикером будет Евгений Мирошниченко, член правления и финансовый директор; Александра Панина, член правления, руководитель отдела трейдинга; Алексей Маслов, член Правления, руководитель отдела стратегии и инвестиций. После презентации состоится сессия вопросов и ответов. А также примет участие [Марина Фарушна], советник генерального директора. А теперь слово имеет руководитель по стратегии и инвестициям Алексей Маслов. ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [3] ——————————————- ————————————- [Перевод] Здравствуйте, дамы и господа, надеюсь, что вы все хорошо.И традиционно мы начнем наш призыв к раскрытию информации с обзора факторов, лежащих в основе наших операционных и финансовых показателей в 2020 году. В сегменте генерации, конечно, наибольшее влияние оказало сокращение — сокращение потребления электроэнергии на 2,7%, за вычетом 29 февраля и меры ограничения COVID для борьбы с пандемией с апреля 2020 года. Также хочу отметить снижение цен на электроэнергию на 6% в первой ценовой зоне и около 1,7% во второй ценовой зоне там.Наши действия, которые мы предприняли, также оказали влияние. В первую очередь, это вывод из эксплуатации неэффективных мощностей нашей Каширской ГРЭС. Также имел место такой фактор, как дельта-оплата CDA и изменение рыночного коэффициента на сутки вперед по ряду объектов, а также истечение срока действия договоров CDA по ряду наших электростанций. Что касается торгового сегмента в России и Европе, то отрицательная динамика в этом году была связана с факторами, которые мы обсуждали, такими как сокращение поставок в Финляндию и Литву на 62% и 50% соответственно, и сделки будут позже.Что касается сегмента поставок в России, то мы также увидели сокращение полезного отпуска электроэнергии потребителям через наших гарантированных поставщиков и независимых сбытовых компаний. Но в Москве и Санкт-Петербурге мы существенно увеличили нашу клиентскую базу. Что касается зарубежных активов, то мы продали Экибазтускую ГРЭС, и это снизило наши операционные результаты в 2020 году. Таким образом, это не отразилось на EBITDA или выручке. Но мы увеличили поставки в Молдову. Хотя мы видели некоторые негативные решения по нашим грузинским активам, тарифные решения.Хорошо. Мы более подробно рассмотрим каждый из наших сегментов и начнем с общей рыночной конъюнктуры. Как я уже сказал, снизилась выработка в энергетическом сегменте, в энергосистеме, и это вы видите на левом графике. Также произошли значительные изменения в энергетическом балансе, выработка на ГЭС и АЭС превысила показатели 2019 года, а выработка ТТП снизилась и составила 59%. Установленная мощность в энергосистеме снизилась на 1 гигаватт из-за вывода из эксплуатации нескольких энергоблоков, таких как Черепетская ГРЭС и Ириклинская ГРЭС.Ключевые факторы, обусловившие изменения в структуре потребления, которые привели к сокращению промышленного производства и изменения температуры окружающей среды, вы можете увидеть справа. Кроме того, повлияли ограничения на изоляцию, связанные с COVID. Что касается выработки электроэнергии и тепла нашими электростанциями. По электроэнергии мы снизили на 18,5%. Это также было вызвано температурой и нагрузкой на наши ГЭС, о которых я упоминал ранее. Это также было вызвано рядом других причин, таких как более низкая загрузка нашей Пермской электростанции, потому что это крупная электростанция, 903 мегаватта, и системный оператор решил ограничить ее выработку в 2020 году.Также вы можете вспомнить наш ремонт на Уренгойской ГРЭС. Из-за ограниченных поставок комплектующих и оборудования пришлось отложить ремонт. Так что сдан только — по чистой прибыли только в июле. Так что это также повлияло на нашу производительность. Что касается территориальных компаний наших генерирующих компаний. Падение составило 4,7% по Томской, Омской и Каширской генерирующим компаниям. На следующей странице мы расскажем об эффективности наших электростанций и тепловых электростанций. Наш CDA снизил генерацию на 7,2% и составил 77 рублей.8 миллиардов. Это были доходы. Итак, срок действия ряда наших договоров ДПМ истек, таких как энергоблок №3 Каширская ГРЭС с мая 2019 года и энергоблок №3 Сочинской ТЭЦ с января 2020 года. И я также хотел бы обратить ваше внимание на вашу левую руку слева — ручная диаграмма внизу страницы. Наши валовые выбросы сократились за счет снижения выработки на 18%. И серьезным вкладом в это снижение стал вывод из эксплуатации Экибастузской ГРЭС-2 в декабре. Таким образом, наш показатель эффективности использования топлива был ниже 300 граммов из-за того, что мы улучшили нашу эффективность, и абсолютный показатель немного увеличился по сравнению с 2019 годом, но он все еще очень низкий.Средняя собираемость составила 95%. А причина была — объясню чуть позже. Что касается нашей внешней торговли, то общий объем импорта и экспорта составил 13,1 тераватт-часов, что, к сожалению, меньше на 38% по сравнению с прошлым годом. Наш основной экспорт в Литву и Финляндию снизился на 50% и 62% соответственно. Таким образом, мы оптимизировали наш экспорт, чтобы сохранить нашу рентабельность, потому что цены — ценовые спрэды сузились. Вы также можете увидеть это на диаграмме на этой странице. Я не буду уделять много внимания мерам, которые мы принимаем для улучшения ситуации.Но с января 2021 года производительность существенно улучшилась, и Александра Панина расскажет об этом подробнее. Что касается нашего сбытового бизнеса, Страница №8, то общее предложение составило 193,7, что немного ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года из-за факторов, которые я также упомянул, была сделка ОПЕК +, которая снизила добычу нефти и фактически оказала влияние на наши дочерние компании. Также вы можете видеть, что наша клиентская база увеличилась почти на 3% в Москве и Санкт-Петербурге, а также в Москве и Калининградской области. Мы реализовали ряд мер по нейтрализации негативных факторов, имевших место в 2020 году.Традиционно мы немного поговорим о наших мерах по устойчивому развитию. Мы продолжаем внедрять стандарты и меры в наших ключевых бизнес-процессах. Например, в августе 2020 года была утверждена наша стратегия до 2030 года, и мы включили отдельный раздел ESG с соответствующими показателями, что является одним из наших главных приоритетов. Также Совет директоров утвердил политику устойчивого развития, и наши дочерние компании будут ей следовать. Также мы проверили наш годовой отчет по GRI.А также мы проверили наши выбросы, выбросы парниковых газов. И мы утвердили нашу методологию расчета выбросов в соответствии с Объемом 2. И эти данные будут интегрированы в нашу отчетность в этом году. Кроме того, шаги, которые мы предприняли в этой области, помогли нам повысить наши баллы и рейтинги, подписанные международными рейтинговыми компаниями ESG. Так что до 2021 года мы продолжим эту работу. Поэтому оценим климатические риски по современным методикам. И мы сообщим о результатах в свое время.Как я уже сказал, я хотел бы предоставить слово Александре Паниной. Она расскажет вам о наших изменениях в международной торговле в 2021 году и о том, что нам уже удалось сделать. ————————————————— —————————— Александра Геннадьевна Панина, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — временно исполняющий обязанности руководителя торгового блока, член Правления [4] ——————————————— ———————————— [Переведено] большое спасибо, Алексей.Хорошо. Расскажу вкратце, что произошло в 2021 году. Думаю, всем интересно. Подводим итоги 2020 года. Это был очень сложный год. И давайте вспомним, что зима 2020 года была очень теплой. А в марте началась изоляция от COVID в Европе, а затем в апреле в России. А что насчет 2021 года? Ключевым фактором этого положительного изменения был климат и температура, которые были намного ниже по сравнению с 2020 годом, и это оказало очень положительное влияние на наши финансовые показатели. И обратите внимание, что в 2020 году все страны-партнеры, кроме Китая и Казахстана, сократили потребление.В Финляндии это было существенно. В 2020 году снижение потребления на 6% — более 6%. И теперь эти сильные отрицательные температуры в 2021 году повлияли и спровоцировали рост потребления. Вот почему цены Nord Pool в январе и феврале 2021 года были очень близки к изменениям — климатическим изменениям. Так увеличились наши поставки в Прибалтику, Литву из Калининграда и Латвию из первой ценовой зоны. Так что обратите внимание, что эти объемы намного превышают средние предложения в предыдущие годы.То же самое можно сказать и о Финляндии. В 2021 году зима была очень холодной, поэтому наши продажи в Финляндию значительно выросли. Так что наши Латвия и Финляндия — наши ключевые партнеры и самые перспективные партнеры, страны-экспортеры. Так что в первые 2 месяца у нас все получилось намного лучше. Вы можете увидеть на странице наши цели с точки зрения экспорта, базовый сценарий и оптимистичный сценарий. Вы можете это увидеть. Так что рост экспорта по сравнению с 2020 годом вы можете увидеть на графике. Рост не так уж велик, но наша рентабельность будет намного выше.Поэтому мы ожидаем, что наши результаты будут намного выше средних за последние 5 лет, включая 2018 и 2019 годы, которые были очень прибыльными. Я понимаю, что риски все еще существуют, но я думаю, что они не будут очень сильными с точки зрения воздействия. Я говорю конкретно о COVID. Мы надеемся, что новый тип вируса COVID не появится и не окажет такого сильного влияния на бизнес. Итак, это факторы неопределенности. Они сохраняются, но мы все же надеемся, что эти факторы не будут играть такой важной роли, как в прошлом году.И мы надеемся, что здесь будут действовать только положительные факторы. Также Россия представит зеленые сертификаты и утвердит климатическую стратегию. Так же и у участников рынка есть положительные ожидания. В прошлом году они были пессимистичны. Но сейчас в этом году в среднем настроение намного лучше. Также открылись поставки в Россию и Латвию. А с 1 ноября этот рынок открыт и, надеюсь, будет сопоставим с Литвой. И я думаю, что все читали в газетах о ежемесячной доходности поставок в Китай.И в первом квартале рентабельность будет высокой. С февраля мы возобновили коммерческие поставки в Украину, и февраль был очень хорошим. А в марте мы продолжим экспортные поставки. И Украина по-прежнему открыта для нас. И мы действительно были немного обеспокоены ограничениями режима в Беларуси. Введен в эксплуатацию первый энергоблок Белорусской АЭС. И второй энергоблок будет запущен. И поэтому мы очень осторожны в этом отношении. А также введение дополнительных импортных пошлин в странах Балтии.Надеемся, что этого не произойдет. И на самом деле, этот базовый сценарий на этой странице, надеюсь, мы превзойдем наш базовый сценарий в 2021 году. Большое спасибо за ваше внимание. ————————————————— —————————— Лариса Садовникова, ПАО «Интер РАО ЕЭС» — руководитель IR [5] — ————————————————— ————————— [Переведено] хорошо. А теперь слово нашему финансовому директору Евгению Мирошниченко.————————————————— —————————— Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правления [ 6] ———————————————— ——————————— [Перевод] Здравствуйте, дамы и господа, позвольте мне представить наши финансовые результаты за 2020 год. На странице 13 вы можете видеть, что наша выручка снизилась на 4,4% и составила 986 млрд рублей. EBITDA снизилась на 13,6% и составила 122 млрд рублей.А по чистой прибыли снижение было немного компенсировано рядом шагов, которые мы предприняли. Таким образом, он составил 75,5 млрд рублей и снизился на 7,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Хорошо. Давайте посмотрим на разбивку на следующей странице. Хорошо. Если говорить о сегментах, ключевыми драйверами роста EBITDA стали бизнесы «Генерация» и «Торговля». Генерация снизилась на 2,8 млрд рублей, а объем торгов — на 10,1 млрд рублей. А Алексей и Александра уже подробно обсудили факторы. Но чуть подробнее я расскажу позже.На следующей странице подробно рассматривается сегмент «Генерация». В 2020 году, как известно, на рынок электроэнергии сильно повлияли два фактора: теплая зима, с одной стороны, сокращение потребления электроэнергии. А с одной стороны, повысился уровень воды, а значит, увеличилась выработка ГЭС. Снизились цены и снизилась выработка ГЭС. Вторым фактором были также ограничения COVID, которые также оказали негативное влияние. Наша выручка снизилась из-за нескольких факторов, смешанных факторов. Некоторое увеличение произошло за счет Харанорской ГРЭС в связи с изменением рейтинга оборудования.А также дельта-платежи ДПМ для Южноуральской и Джубгинской ГРЭС. И они были компенсированы истечением срока действия ДПМ для некоторых наших станций, таких как Каширская, Сочинская и Томская ГРЭС. Таким образом, произошло снижение на 3%. А по EBITDA — 96,2 млрд рублей. Таким образом, его вклад в эти показатели внес сегмент «Генерация», поэтому на него приходится около 80% нашей EBITDA. Те же факторы действовали и на показатель EBITDA. Таким образом, они привели к упадку. Что касается выработки тепла, то в этом году наблюдалось небольшое снижение — небольшой рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0 руб.3 миллиарда. В сегменте поставок EBITDA снизилась примерно на 4%. Было несколько факторов. В Мосэнергосбыте Мосэнергосбыт сократил поставки электроэнергии промышленным потребителям. Также сократились услуги по установке приборов учета, потому что были изменения в постановлениях правительства, и эта дополнительная платная услуга практически перестала существовать в нашем портфеле. Также петербургское предприятие на Энергосбыте стало индивидуальным дочерним обществом. Кроме того, в 2019 году мы признали выручку по ряду контрагентов, в основном в сегменте ЖКХ.Мы переоценили платежеспособность наших партнеров по МСФО. Нерегулируемые сбытовые компании увеличили EBITDA благодаря нашей РН-Энерго и благодаря нашим фиксированным тарифам. Прочие сбытовые компании увеличили EBITDA на 400 млн рублей за счет сбалансированных тарифов в 2020 году. Кроме того, негативное влияние оказало введение Федерального закона 522, который предусматривает установку приборов учета. И после введения этого закона покупка этих приборов учета теперь является обязанностью гарантированных поставщиков.Так что для наших клиентов это больше не платная услуга. Так что мы ввели — также штрафы и пени за несвоевременную оплату коммунальных услуг тоже были фактором. По нашему торговому сегменту EBITDA снизилась до 7,2 млрд рублей. В этом году все началось оптимистично. Так что мы надеемся, что так будет и дальше. Что касается наших зарубежных активов, ключевым драйвером стало завершение нашего проекта в Турции. Вы можете увидеть это на странице и 1,9 млрд рублей, это произошло из-за негативных событий в Грузии, после того, как регулятор принял ряд тарифных и взвешенных решений.И снова в 2021 году мы надеемся, что это будет компенсировано, потому что решения по тарифам уже приняты, и они оптимистичны для нас. На следующей странице показаны наши эксплуатационные расходы. Они снизились на 3,3%. И вы можете видеть, что наши расходы на топливо снижаются, а затраты на передачу и приобретение электроэнергии и мощности уменьшаются. И кадры как-то увеличились, потому что нам пришлось проиндексировать некоторые зарплаты. Но он ниже уровня инфляции, так что это не такая уж большая проблема. И нам пришлось ограничить компенсацию и льготы.Мы исключили некоторые бонусные выплаты. Поэтому нам пришлось бороться с последствиями COVID. Что касается нашего долгового портфеля, то вы видите, что он составляет около 3 млрд рублей. Это … это банковские ссуды. Что касается долга, то он немного увеличился. Вы можете увидеть от 60,9 до 95 млрд рублей. В основном это связано с нашей арендной платой — будущими арендными платежами по Калининградской области. Мы сдавали его в аренду, поэтому сейчас арендные платежи увеличились. Так что — я могу повторить, что это не финансовая или банковская задолженность. А чистый долг составил 233 млрд рублей.Агентство Moody’s подтвердило наш кредитный рейтинг на уровне BA 3 со стабильным прогнозом. Вот и конец моего отчета. Большое спасибо. Буду рад ответить на ваши вопросы. Сергей, мы готовы ответить на ваши вопросы. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— [Перевод] (Инструкция оператора) Первый вопрос от Владимира Скляра, ВТБ Капитал.————————————————— —————————— Владимир Скляр, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [2] —— ————————————————— ———————— [Перевод] Да. Добрый день. У меня есть несколько вопросов. Прежде всего, ваш прогноз по EBITDA или CapEx, я хотел бы знать, что вы ожидаете от 2021 года. А также есть вопрос о вашей денежной позиции, 20% чистой прибыли. Значит, вы уже не генерирующая компания, а финансово-промышленная группа.Итак, в отчетности по МСФО ваши долгосрочные депозиты увеличились, а ваши долгосрочные депозиты уменьшились. Так какой вы ожидаете среднюю процентную ставку в 2021 году? И третий вопрос о зеленых сертификатах. Вы упомянули о них как о возможности застраховать свои риски при экспорте в Европу. Судя по экспорту (неразборчиво), поэтому примерная стоимость составит около 2% от головной рыночной премии. Итак, как это повлияет на ваш торговый бизнес? Каковы ваши ожидания? Думаю, это все, для начала.————————————————— —————————— Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правления [ 3] ———————————————— ——————————— [Переведено] Владимир, это Евгений. Что касается прогноза, мы пока не готовы называть цифры, может быть, после первого квартала они станут более ясными. Но там, где система восстанавливается, и, как сказала Александра, в начале года наша торговля была очень оптимистичной.Так что наши генерирующие активы растут и по потреблению. Но — так что, если не произойдет неожиданных событий, касающихся типов вирусов COVID, новых типов, мы надеемся, что у нас все получится. Но я думаю, что мы сможем дать ориентиры после первого квартала. Конечно, у нас есть бизнес-план, но я думаю, что лучше будет поговорить в начале второго квартала. Средняя процентная ставка по вкладам составляет 4 с небольшим процентных пункта в год. Думаю, так будет и дальше. Что касается изменений в структуре краткосрочной и долгосрочной перспективы, я думаю, что это ожидается в связи с календарной датой, так сказать.Поскольку у нас есть часть долгосрочных вкладов, в начале года мы ее перетасовали. Мы делаем это на более долгий срок в связи с некоторыми параметрами на рынке. Мы просто смотрим, что для нас более выгодно, потому что процентные ставки по нашим долгосрочным и краткосрочным депозитам различаются. Думаю, в тот момент вы спрашиваете, значит, ожидания на рынке были такими же. Так что в этом не было необходимости — делать долгосрочные вклады было бессмысленно. Так что никаких скрытых причин для этого нет. А что касается полей, Александра, я думаю, мы сможем сказать.————————————————— —————————— Александра Геннадьевна Панина, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — временно исполняющий обязанности руководителя торгового блока, член Правления [4] ——————————————— ———————————— [Перевод] Да, это говорит Александра. По поводу зеленых сертификатов ситуация следующая. Теперь, чтобы экспортировать нашу продукцию, нам не нужны зеленые сертификаты. Помимо стран ЕС, у нас есть дочерние предприятия, которые покупают нашу электроэнергию и перепродают ее.И они просто продают его розничным покупателям в Прибалтике. Соответственно, когда наши розничные потребители запрашивают зеленые сертификаты, мы покупаем европейские зеленые сертификаты. И мы предоставляем их нашим европейским клиентам. Что касается российских зеленых сертификатов, то пока требований к этим зеленым сертификатам, к российским зеленым сертификатам не было. И могут быть введены новые законы, могут быть введены новые правила, и для этого потребуются наши зеленые сертификаты. Но, надеюсь, это будет не очень скоро, и мы это увидим.Теперь зеленые сертификаты могут иметь некоторую рыночную стоимость. Это может быть около 2% от рыночных цен на сутки вперед. Но мы думаем, что это не снижает наши выплаты за возобновляемые источники энергии. Сейчас мы полностью оплачиваем мощности, платим за электроэнергию. Также нам нужно купить этот зеленый сертификат. Это также повлияет на нашу прибыльность. Думаю, это не правильно. На мой взгляд, это несправедливо, поэтому мы считаем логичным не влиять на стоимость покупки электроэнергии и цену. Сейчас этого постановления нет, его еще нет.Так что посмотрим, что получится позже. Может быть, в России зеленые сертификаты будут дороже. В этом случае нам придется покупать зеленые сертификаты на рынке Евросоюза. Так что посмотрим, какие из них будут для нас более экономически выгодными. ————————————————— —————————— Владимир Скляр, аналитик ВТБ Капитал, аналитик по акциям [5] —— ————————————————— ———————— [Переведено] Еще один вопрос для ответа.Что касается арктического проекта, у вас есть какие-нибудь подробности по этому поводу? Потому что сегодня тендер на закупку должен быть завершен, так что у вас есть какая-либо информация об этом? ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [6] ——————————————- ————————————- [Перевод] Да.Владимир, но окончательная концепция еще не готова. Так что мы пока не знаем всех деталей по объектам энергетики. Я думаю, что позже мы сможем предоставить дополнительную информацию, сколько гигаватт установленной мощности потребуется, какова будет длина линий электропередач, разного напряжения и схема нашего участия. Так что я думаю, что чуть позже мы сможем придать больше цвета. ————————————————— —————————— Оператор [7] —————- ————————————————— ————— [Переведено] Следующий вопрос от Эдуарда Харина, Альфа Капитал.————————————————— —————————— Эдуард Харин, [8] ————— ————————————————— —————- [Перевод] Вы меня слышите? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [9] ————- ————————————————— —————— [Перевод] Да, мы вас хорошо слышим. Спасибо. ————————————————— —————————— Эдуард Харин, [10] ————— ————————————————— —————- [Интерпретировано] Это Эдуард, «Альфа Капитал».Первый вопрос о вашей арктической программе. Рассматриваете ли вы какие-либо другие возможности использования вашей денежной позиции помимо этой программы? Может быть, вы смотрите на сделки M&A? Готовы ли вы приобретать какие-либо активы? Второй вопрос касается вашей опционной программы. Планируете ли вы его продлить в первом или во втором квартале? Не могли бы вы предоставить инвесторам какие-либо сроки? ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [11] ——————————————- ————————————- [Переведено] Да, спасибо за вопрос, Эдуард.Что касается M&A, думаю, мы не готовы предоставлять какую-либо новую информацию. Есть много потенциальных целей, но у нас пока нет конкретной информации. Когда он у нас будет, мы обязательно поделимся. Но что касается нашего потенциального распределения имеющихся денежных средств, мы думаем, что мы будем больше склоняться к новому строительству, потому что есть много проектов, не только связанных с арктическим проектом, но и другие вещи будут для нас более привлекательными. Теперь это [полигон Восточный], [Восточный образец] и другие вещи, которые мы возьмем в первой половине 2021 года.Также постановление президента по нашему Черепетскому проекту, которое в этом году также будет рассмотрено Минэнерго и Правительством России. Помимо (неразборчиво), 20 гигаватт, все еще обсуждается о возможных изменениях в критериях, возможно, появятся какие-то субкварталы для территориальной генерации или, может быть, какое-то расширение программы для объектов комбинированного цикла ПГУ. И это потенциально потребует наших вложений. Просто что касается нашей программы мотивации, мы это уже обсуждали, может быть, сейчас не стоит об этом говорить.Думаю, мы вернемся к этому вопросу чуть позже. Так что мы не готовы говорить о конкретных сроках, будь то второй или третий квартал сейчас. Будет в свое время. ————————————————— —————————— Оператор [12] —————- ————————————————— ————— [Переведено] Следующий вопрос от Сергея Гарамита, Raiffeisen. ————————————————— —————————— Сергей Гарамита, Райффайзен ЦЕНТРОБАНК АГ, аналитический отдел — аналитик [13] —— ————————————————— ———————— [Переведено] Думаю, у меня осталось всего пара вопросов.Как вы оцениваете сокращение аукционов с ПГУ в апреле на 105 гигаватт? А как вы оцениваете цены на уголь с учетом коммунальных платежей? И каков ваш прогноз на этот год, потому что, я думаю, вы говорите не о EBITDA, а о чем-то? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [14] ————- ————————————————— —————— [Переведено] Хорошо. Мы просто обсуждали внутри компании плату за утилизацию.Ты можешь говорить. ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [15] ——————————————- ————————————- [Перевод] Да. Спасибо Вам за Ваш вопрос. Что касается платы за пользование, думаю, мы ее прокомментируем чуть позже, что касается квартальных изменений. Они сейчас это обсуждают, но мы понимаем, что Минэнерго и правительству нужно показать некоторую эффективность с точки зрения не превышения платежей потребителей за мощность.Поэтому неэффективные генерирующие мощности должны быть выведены из эксплуатации, и эта замена не должна увеличивать платежи потребителей. Так что Минэкономразвития приложило немало усилий в части калькулятора и обновили методологию. И текущая версия очень близка к реальности. И это помогает улучшить турбины и строительство нового проекта ПГУ. Так что это очень хорошо. Думаю, вы видели, что в законопроекте цифры увеличились с точки зрения максимальных затрат на малые турбины.Для средних и больших турбин он составит 100 000 рублей. Это будет рядом — как мы обсуждали ранее. Таким образом, эти 2 фактора сократят квартал, чтобы не превысить оплату со стороны потребителей. У нас с этим все в порядке. Мы считаем, что этот аукцион выполнит поставленные задачи. Но что касается рынка ПГУ, я думаю, что ситуация прояснится после того, как правительство примет решение об оставшихся 20 гигаватт (неразборчиво). Что касается CapEx, то мы уже обсуждали цифру на этот год, это около 30 млрд рублей.Потому что некоторые (неразборчиво) проекты активны. И я думаю, что на них приходится 1/3 капитальных затрат. ————————————————— —————————— Оператор [16] —————- ————————————————— ————— [Переведено] Следующий вопрос от Матвея Тайца, «Сова Капитал». ————————————————— —————————— Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [17] —— ————————————————— ————————- [Перевод] Да.Это говорит Матвей. Хочу уточнить, что вы говорили о существенном снижении собираемости тепла. Что случилось? Это было разовое мероприятие? Какая была ситуация? И как это будет развиваться? А насчет приборов учета вы уже видите влияние, и по закону ваш доход уменьшился от дополнительных платных услуг. Как это будет развиваться дальше? Будут ли у вас дополнительные обязательства по установке приборов учета, 50 млрд руб. На следующий год капитальных затрат? Насколько я слышал, в него входят эти приборы учета? А потом вопрос о дивидендах.Мы видим небольшое снижение выручки и прибыли. Несколько лет дивиденды росли. Есть ли надежда, что вы заплатите чуть больше 25%, чтобы сохранить эту тенденцию? ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [18] ——————————————- ————————————- [Перевод] Спасибо за вопрос, Матвей.Прокомментирую коротко. Я сказал, что в Башкирии был кризис, и мы перешли к расчету на 1 8 вместо 1 12, и потребители, которые не платили летом, ожидают, что не будут платить следующим летом. И вот они увидели увеличенную — объективно увеличившуюся сумму в своих счетах. И это создало определенную социальную нестабильность, некоторые социальные беспокойства и беспокойство. Но мы обсуждаем это с правительством республики и рассчитываем исправить ситуацию. Что касается тарифных и балансовых решений, мы планируем инвестировать около 5 миллиардов рублей.Он будет выделен на интеллектуальные приборы учета для наших сбытовых компаний. ————————————————— —————————— Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правления [ 19] ———————————————— ——————————— [Интерпретировано] Что касается дивидендов, то это Евгений. Мы будем придерживаться утвержденной нами дивидендной политики. Так что Правление — Правление примет решение об этом, и мы по-прежнему ожидаем 25% на 2020 год.————————————————— —————————— Оператор [20] —————- ————————————————— ————— [Переведено] Следующий вопрос задает Анастасия Тихонова из ВТБ Капитал. ————————————————— —————————— Анастасия Тихонова, аналитик ВТБ Капитал, аналитик по акциям [21] —— ————————————————— ———————— [Перевод] У меня 2 вопроса.Во-первых, я думаю, вы могли бы прокомментировать свои будущие шаги с вашими повторяющимися активами [RAS] в связи с тем, что [IRAO 6] был введен в эксплуатацию, и вы потенциально можете обсудить будущее владение этими активами? И второй вопрос Александре Паниной о ставке компенсации, которая включена в тарифы ДПМ на 2021 год. И следующий вопрос от (неразборчиво), пожалуйста. ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [22] ——————————————- ————————————- [Переведено] Но мы еще не ответили на вопросы Анастасии.————————————————— —————————— Оператор [23] —————- ————————————————— ————— [Перевод] Хорошо. Прошу прощения. ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [24] ——————————————- ————————————- [Переведено] Что касается Калининграда, то объекты только что сданы в эксплуатацию. , и мы еще не обсуждали будущее, но могу повторить, что мы вполне довольны нашим взаимодействием с инвесторами в этом проекте.————————————————— —————————— Оператор [25] —————- ————————————————— ————— [Интерпретировано] Можем ли мы открыть следующую строку? ————————————————— —————————— Лариса Садовникова, ПАО «Интер РАО ЕЭС» — руководитель IR [26] — ————————————————— ————————— [Перевод] Нет, у нас еще есть вопрос к Александре Паниной.————————————————— —————————— Александра Геннадьевна Панина, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — временно исполняющий обязанности руководителя торгового блока, член Правления [27] ——————————————— ———————————— [Переведено] Да, насколько я понимаю, был вопрос о процентной ставке, применимой в 2021 году. Но вы помните, как мы рассчитываем нашу рентабельность, базовый уровень составляет 14%, скорректированный с учетом этой процентной ставки.На 2020 год он составил около 7,5%. Евгений, вы помните точный курс в 2020 году? Но насколько я помню, средняя процентная ставка была около 7%. ————————————————— —————————— Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правления [ 28] ———————————————— ——————————— [Переведено] Это говорит Евгений. Средняя процентная ставка составляла 7.59%, а в 2021 году ожидается снижение до 6,3%. Это означает, что рентабельность нашего CDA была немного выше базового фактора. 7,5% — это примерно та цифра, которая использовалась для расчета. ————————————————— —————————— Анастасия Тихонова, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [29] —— ————————————————— ———————— [Интерпретировано] Итак, это было … —————— ————————————————— ————- Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правления [30] ————— ————————————————— ————— [Переведено] Да, верно.————————————————— —————————— Лариса Садовникова, ПАО «Интер РАО ЕЭС» — руководитель IR [31] — ————————————————— ————————— [Переведено] Сергей? У вас есть еще вопросы? ————————————————— —————————— Оператор [32] —————- ————————————————— ————— [Перевод] Дмитрий Скрябин, БКС.————————————————— —————————— Дмитрий Игоревич Скрябин, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший отраслевой аналитик [33] — ————————————————— ————————— [Перевод] Да. Это Дмитрий. У меня 2 вопроса. В первую очередь, это касается ваших планов развития. И проект «Восток Ойл», когда можно ожидать завершения этого проекта хотя бы в вашей части проекта в цифрах.Есть ли у вас какие-то конкретные цифры по тарифным решениям, рентабельности, финансированию и так далее, чтобы иметь прозрачную модель проекта? Сейчас станция есть — меняется основной проект, расширяется, «РуссНефть» наращивает запасы. Итак, когда мы можем ожидать, что нам будут показаны еще какие-то определенные параметры проекта? И второй вопрос о капитальных затратах и ​​планах развития, которые вы делаете в своей основе. Учитывая ситуацию в Европе, какие у вас планы по увеличению инвестиций в возобновляемые источники энергии? Можем ли мы ожидать от 5% до 10% до 15% капитальных затрат? Ожидаете ли вы сделать значительные инвестиции в возобновляемые источники энергии в области экологически чистой энергии? Вы вообще рассматриваете эту возможность? ————————————————— —————————— Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правления [ 34] ———————————————— ——————————— [Переведено] Да, Дмитрий, спасибо за вопросы.Алексей находится в штрафе, на какое-то время заменю его на должности. Думаю, он уже объяснил ваш первый вопрос, потому что мы обсуждаем возможности, формы и сроки участия в этом проекте. Так что на данный момент это очень общее, мы не собираемся строить предположения. И второй вопрос: наша стратегия предусматривает инвестиции в возобновляемые источники энергии. Что ж, мы внимательно следим за этим сегментом. Мы анализируем многие параметры, начиная от возобновляемых источников энергии и заканчивая водородным транспортом и так далее.Мы уже говорили, что наша стратегия предусматривает участие в таких проектах до 1 гигаватта. Так что это, так сказать, не наш фетиш. Мы заинтересованы в этом, но мы хотели бы видеть определенные механизмы, которые обеспечили бы его рентабельность. И как только увидим, что это выгодно, обязательно будем участвовать. ————————————————— —————————— Оператор [35] —————- ————————————————— ————— [Переведено] Следующий вопрос от Игоря Гончарова, Газпромбанк.————————————————— —————————— Игорь Гончаров, Газпромбанк (Акционерное общество), Аналитический отдел — старший аналитик [36] — ————————————————— —————————- [Перевод] Да. У меня традиционный. Вы сказали, что с точки зрения утилизации, можно сменить [акцент] с мая на новые проекты. Я спрашиваю об утилизации. Что — вы предполагаете, что с этой позиции он может быть использован в качестве платежного инструмента в некоторых сделках, например, для приобретения объектов Калининграда, объектов генерации? ————————————————— —————————— Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правления [ 37] ———————————————— ——————————— [Переведено] Спасибо за вопрос, Игорь.Говорит Евгений. На данный момент мы не видим особых перспектив для изменения структуры нашего акционерного капитала. Стратегия предусматривает разные варианты. Например, участие стратегического инвестора. Как вы сказали, он будет одобрен нашим советом директоров и акционерами. На данный момент все достаточно стабильно. ————————————————— —————————— Оператор [38] —————- ————————————————— ————— [Переведено] Следующий вопрос от Владимира Скляра, ВТБ Капитал.————————————————— —————————— Владимир Скляр, аналитик ВТБ Капитал, аналитик по акциям [39] —— ————————————————— ———————— [Перевод] Да. Опять же, у меня 2 вопроса. Один касается ваших финансов. Если говорить о ваших расходах, то можно отметить существенное уменьшение ваших резервов под дебиторскую задолженность. Ожидаете ли вы ухудшения дисциплины, платежной дисциплины со стороны потребителей? И второй вопрос: вы сказали, что в своем годовом отчете вы будете раскрывать информацию в соответствии с Объемом 2, ваши выбросы, прямые и косвенные выбросы, ПГ.Таким образом, в Объеме 2 методология, похоже, включает выбросы от покупки электроэнергии. Включите ли вы закупку электроэнергии для своих сбытовых компаний, те огромные объемы, которые вы приобретаете для своих сбытовых компаний? (техническая сложность) ———————————————- ———————————- Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правление [40] ——————————————— ———————————— [Переведено] Да, это Евгений.Владимир, я думаю, у нас нет чиновника, который за это отвечает. Он ушел. Так что мы будем над этим работать. Но я не уполномочен об этом говорить. Что касается наших расходов, то в прошлом году были разовые резервы для неплательщиков, в частности, в Башкостостане. В этом году мы не ожидаем такого резкого роста, стремительного роста. И я считаю, что мы приложили немало усилий, чтобы улучшить платежную дисциплину. Сейчас мы проделали большую работу, и цифры очень реалистичные. ————————————————— —————————— Лариса Садовникова, ПАО «Интер РАО ЕЭС» — руководитель IR [41] — ————————————————— ————————— [Переведено] Сергей, есть вопросы по английской линии? ————————————————— —————————— Оператор [42] —————- ————————————————— ————— Теперь мы можем принять наш английский вопрос от Генри Стила из Odey.————————————————— —————————— Генри Стил, ТОО «Одей Эссет Менеджмент» — Управляющий портфелем [43] ——- ————————————————— ———————— Просто интересно, просто на фронте M&A, без комментариев каких-либо конкретных сделок, можете ли вы подтвердить, что M&A в целом остается основная часть стратегии, как было изложено в день стратегии? ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [44] ——————————————- ————————————- [Перевод] Да.Спасибо Вам за Ваш вопрос. Традиционно мы видим M&A в соответствии с нашей стратегией. Но пока мы не можем говорить о каких-то конкретных сделках M&A, но мы, как команда, работаем по параметрам, которые есть в нашей стратегии. Короче говоря, да. ————————————————— —————————— Оператор [45] —————- ————————————————— ————— [Перевод] У нас есть дополнительный вопрос на русском языке от Матвея Тайца, «Сова Капитал».————————————————— —————————— Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [46] —— ————————————————— ————————- [Перевод] Да, я просто хотел узнать больше о вашей внешней торговле. Какие конкретные цифры на 2021 год? Или можно просто говорить о январе и феврале? ————————————————— —————————— Александра Геннадьевна Панина, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — временно исполняющий обязанности руководителя торгового блока, член Правления [47] ——————————————— ———————————— [Перевод] Это Александра Панина.На странице 11 у нас были данные за январь и февраль и ожидания на 2021 год. Если вы не видели этих цифр, мы можем просто отправить вам эту страницу. Да. На странице 11 показано, что январь февраль 2021 года составил 418 мегаватт-часов. ————————————————— —————————— Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [48] —— ————————————————— ————————- [Интерпретировано] Да, мы ожидаем увеличения этих цифр? ————————————————— —————————— Александра Геннадьевна Панина, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — временно исполняющий обязанности руководителя торгового блока, член Правления [49] ——————————————— ———————————— [Интерпретировано] Вы можете видеть только на странице 11, 15 тераватт часы.Вы можете увидеть это на круговой диаграмме. ————————————————— —————————— Матвей Тайц, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [50] —— ————————————————— ————————- [Интерпретировано] Да, ожидается экспорт. Да, теперь я это вижу, на этой диаграмме. ————————————————— —————————— Оператор [51] —————- ————————————————— ————— [Переведено] Следующий вопрос от ВТБ Капитал, Анастасия Тихонова, пожалуйста.————————————————— —————————— Анастасия Тихонова, аналитик ВТБ Капитал, аналитик по акциям [52] —— ————————————————— ———————— [Переведено] Да, у меня только уточняющий вопрос по капитальным затратам, 50 миллиардов рублей. Включен ли он НДС? Потому что в противном случае при капитальных затратах на содержание от 15 до 20 млрд рублей. 15 млрд рублей будет ДПМ-2, а оставшаяся часть будет на долю турбин или каких-то общих проектов? ————————————————— —————————— Евгений Николаевич Мирошниченко, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — финансовый директор, член Правления [ 53] ———————————————— ——————————— [Переведено] Анастасия, да, НДС включен.————————————————— —————————— Оператор [54] —————- ————————————————— ————— [Переведено] Итак, вопросов больше нет. ————————————————— —————————— Маслов Викторович Алексей, Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» — член Правления, руководитель Отдел стратегии и инвестиций [55] ——————————————- ————————————- [Перевод] Итак, Сергей, мы готовы завершить нашу интернет-трансляцию. .Мы очень рады видеть вас и будем рады видеть вас на нашей следующей веб-трансляции и конференц-звонках. И наши поздравления с первым днем ​​весны. ————————————————— —————————— Оператор [56] —————- ————————————————— ————— [Перевод] На этом наша сегодняшняя конференц-связь завершается. Благодарим за Ваше участие. Теперь вы можете отключиться. [Части этой расшифровки стенограммы, отмеченные как Interpreted, были озвучены переводчиком, присутствовавшим во время прямой трансляции.]

Мосэнергосбыт и Инфосистемы Джет запускают автоматизированную систему управления взаимоотношениями с клиентами

Москва . Мосэнергосбыт и Инфосистемы Джет сообщают об успешном запуске автоматизированного call-центра CRM. Система является составной частью общей программы модернизации ИТ в компании.

Новая CRM-система предоставляет агентам по обслуживанию клиентов call-центра все необходимые рабочие инструменты в одном приложении. Агенты по обслуживанию клиентов теперь могут быстрее и лучше отвечать клиентам, у которых есть вопросы по выставлению счетов, которым нужна общая информация или техническая поддержка.Система автоматически отслеживает все запросы на обслуживание, полученные по телефону, факсу, электронной почте или через Интернет, и отслеживает доставку. Более того, клиенты теперь автоматически уведомляются о любых просроченных счетах, изменениях тарифов, ограничениях в электроснабжении и других проблемах.

До того, как была введена система CRM, агенты по обслуживанию клиентов колл-центра имели дело с отдельными программами, требующими большого количества различных форм. Поэтому «Мосэнергосбыт» решил перейти на интегрированную агентскую среду клиент-клиентского обслуживания и выбрал «Инфосистемы Джет» в качестве основного подрядчика.

Персонал компании

«Инфосистемы Джет» развернул CRM-систему, которая позволяет агенту по обслуживанию клиентов находить всю необходимую информацию и отслеживать истории клиентов (показания счетчиков, недавние платежи, корректировки счетов и т. Д.), Чтобы обеспечить быстрое и безупречное обслуживание. Интерфейс рабочей станции агента по обслуживанию клиентов не требует переключения между различными окнами во время обработки звонка. После ввода данных система перенаправляет агента по обслуживанию клиентов на соответствующий экран со всей необходимой информацией.

Система основана на отраслевом решении Oracle Siebel CRM Energy.

В

«Инфосистемы Джет» интегрирована CRM-система со схемой автоматического вызова дебиторов Мосэнергосбыта. Теперь все звонки можно отслеживать, чтобы обеспечить связь с каждым должником. Кроме того, новая система интегрирована с существующими системами управления продажами и ИТ-поддержкой.

CRM принимает все входящие звонки и предоставляет информацию о звонящем агенту по обслуживанию клиентов, который может легко получить всю необходимую информацию для клиента.Система обрабатывает факсы, электронную почту и онлайн-сообщения для обработки запросов на замену и ремонт счетчиков, а также на обновление профиля.

«Как клиентоориентированная компания, мы хотим преуспеть в наших услугах, включая обслуживание клиентов. Наш колл-центр имеет 120 входящих линий и принимает более 8000 запросов в день, — говорит Сергей Козловский, советник по связям с общественностью генерального директора Мосэнергосбыта. — Oracle Система Siebel CRM значительно повысила эффективность работы наших агентов по обслуживанию клиентов ».

«Новая CRM-система в колл-центре« Мосебергосбыт »- это универсальный инструмент, который очень помогает агентам по обслуживанию клиентов колл-центра, которые оставили нам очень восторженные положительные отзывы», — комментирует Олег Кравченко, менеджер департамента энергетических компаний, Инфосистемы Джет.

На Мосэнергосбыте

Корпорация «Мосэнергосбыт» — крупный российский дистрибьютор электроэнергии, который продает 6,9% электроэнергии, производимой в стране, более чем 180 000 компаний и почти 6 миллионам домохозяйств в Москве и Московской области. Компания имеет более 100 офисов продаж и работает на территории 47 тысяч квадратных километров. В сентябре 2006 года «Мосэнергосбыт» получил статус «Гарант снабжения» Московской области. В конце 2006 года акции компаний были одобрены для листинга и включены в Список Б на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ).

В колл-центре Мосэнергосбыта

Центр классифицирует и перенаправляет звонки от клиентов. Клиент набирает бесплатный номер, чтобы войти в систему интерактивного голосового меню, сделать свой выбор и прослушать необходимую информацию или перейти к агенту по обслуживанию клиентов. Запросы на обслуживание можно отправлять по телефону, электронной почте или через Интернет.

«Конца света» не будет

Электроэнергия потребляется как жилым сектором, так и многочисленными промышленными предприятиями.Использование биллинговой технологии оплаты и оплаты позволяет сократить время обслуживания клиентов, а также оперативно получать информацию о полученных платежах. Юридические лица могут автоматизировать оплату электроэнергии. На чем работает весь этот софт? Какие серверные мощности необходимы для ежемесячной обработки показаний миллионов счетчиков электроэнергии? Ведь на них рассчитывают, сколько вы должны заплатить за электроэнергию, израсходованную в прошлом месяце, какие цифры будут в счете за электроэнергию, полученном вами и миллионами других потребителей.Об этом будет сказано ниже.

Немного истории

Более 80 лет назад в Советском Союзе появилась независимая хозрасчетная организация Энергосбыт, входящая в состав известного треста — Московского объединения государственных электростанций. На тот момент энергосистема Москвы была рассчитана всего на 150 тысяч абонентов.

В 1959 году, в процессе реструктуризации системы электроснабжения в СССР, массово была введена работа счетчиков и другого контрольного оборудования.Таким образом, возникла необходимость в обслуживании такого оборудования и вычислительной техники, для чего в Энергосбыте была создана специальная мастерская.
‘)

Как независимая энергосбытовая компания ПАО «Мосэнергосбыт» начало свою деятельность в 2005 году после отделения от Мосэнерго. Являясь правопреемником ОАО «Мосэнерго», поставляет электроэнергию физическим и юридическим лицам в Москве и области.

Мосэнергосбыт осуществляет снабжение потребителей с оптового и розничного рынков. Годовой объем реализуемой электроэнергии превышает 82 млрд кВтч (8% электроэнергии, вырабатываемой в Российской Федерации).

Дата-центр

Энергетические компании предъявляют особенно высокие требования к информационным технологиям. Это касается и коммерческих расчетов, и управления предприятием, и технологических процессов. В 2010 году Мосэнергосбыт реализовал комплексный проект по созданию отказоустойчивого масштабируемого центра обработки данных, обеспечивающего работу наиболее ответственных бизнес-приложений. Создание нового единого центра обработки данных для централизованного обслуживания всех бизнес-приложений, необходимых в связи с увеличением объема данных.
Дата-центр Мосэнергосбыта, как и предполагаемый ЦОД, соответствует техническим требованиям по эксплуатации серверного оборудования и другой ИТ-инфраструктуры. Кроме того, есть возможности для роста.

Сейчас клиентская база компании насчитывает более 7,2 миллиона абонентов: 279 тысяч юридических лиц (в том числе за пределами Московской области) и более 7 миллионов бытовых потребителей. Обслуживание клиентов на площади более 47 тыс. Кв. километров перевозят более 100 клиентских офисов.Только биллинг с таким количеством клиентов превращается в очень масштабную задачу. Логично, что без надежного дата-центра в этом случае мало.

ЦОД «Мосэнергосбыт» находится в г. Москве по ул. Вавилова ул. 9 — в том же здании, что и ее офис. Сейчас в нем 29 стоек. Центр обработки данных был построен для централизации сети и вычислительной инфраструктуры с развертыванием выделенной сети хранения данных (SAN).

Его создание позволило Мосэнергосбыту отказаться от серверных помещений в удаленных офисах компании, а также упростило внедрение биллинговых систем.Кроме того, компания получила все преимущества современных дата-центров в виде промышленного кондиционирования воздуха, отказоустойчивых источников питания и пожарной безопасности. Снизились риски простоев и потерь при различных аварийных ситуациях.

В системах кондиционирования и бесперебойного электроснабжения учитывались не только текущие, но и будущие потребности. И, конечно же, резервирование компонентов инженерных систем обеспечит работоспособность ЦОД в случае внезапного выхода из строя.В случае аварии в электросети пять ИБП и два дизель-генератора могут справиться с электроснабжением.

Деньги любят счет

Слово «биллинг» знакомо многим. Это набор процессов и решений, отвечающих за сбор информации об использовании услуг, их ценах, выставлении счетов клиентам, обработке платежей.

Мосэнергосбыт, как энергосбытовая компания, отвечает за расчеты с потребителями электроэнергии в Москве и области. Для этого собирается и обрабатывается большой объем данных, например, показания счетчиков.В отчетные периоды потребителям предоставляется расчет на оплату услуг энергоснабжающей организации согласно тарифам. Компания использует автоматизированный метод начисления и учета платежей.

«Биллинг» применительно к данной сфере деятельности означает единую систему лицевых счетов, которая позволяет в автоматическом режиме учитывать оплату услуг ЖКХ. Такой учет возможен благодаря программному комплексу «Программа учета ЖКХ», установленному с контрагентами, у которых чаще всего оплачиваются жилищно-коммунальные услуги (по почте, в Сбербанке, в некоторых других банках).Эти данные собираются в центре обработки данных для дальнейшей обработки. Все данные выгружаются напрямую по сети. В будущем ресурсоснабжающие организации смогут автоматически запрашивать информацию об оплате своих услуг.
Для повышения качества обслуживания клиентов (как физических, так и юридических) на платформе Oracle Utilities Customer Care & Billing была внедрена новая биллинговая система. Использование новой технологии для расчета и приема платежей от физических лиц сократило время на обслуживание, позволило оперативно получать информацию о полученных платежах и автоматизировать платежи за электроэнергию.Новая информационная система повысила прозрачность операций и помогла расширить спектр услуг.

За последние несколько лет Мосэнергосбыт развернул целый ряд новых решений: Oracle Database, Real Application Clusters (RAC), Partitioning, WebLogic Server, Business Intelligence, продукты Oracle Service Bus, Weblogic Suite и GoldenGate.

Приобретены лицензии и услуги технической поддержки Oracle на обслуживание СУБД в рамках проекта «Единый биллинг юридических лиц для сбытовых компаний Группы Интер РАО».Были также приобретены лицензии на услуги технической поддержки Oracle Business Intelligence Foundation Suite, Oracle Utilities Customer Analytics и Oracle Utilities Credit and Collection Analytics. Это ресурсоемкие приложения, которым требуются надежные и производительные ИТ-платформы.

Унификация «железа»

С момента строительства ЦОД «Мосэнергосбыт» в нем функционировало около 120 физических серверов и систем хранения данных различного класса: высокопроизводительные системы Fujitsu M9000, Sun, Hitachi USPV, Fujitsu Eternus, мощные платформы SPARC.В основном это крупные компьютерные комплексы. В результате унификации и модернизации этого парка устаревшего оборудования в ЦОД в настоящее время используются системы Lenovo, IBM и Cisco, а также Oracle Exadata и Exalogic. Сервер IBM Power 770 обрабатывает аналитические нагрузки.

Большинство серверов x86 виртуализированы, и компания перешла со среды виртуализации Citrix XenServer, обслуживающей около 340 виртуальных машин, на систему виртуализации VMware VSphere 6.

Александр Бондарь, начальник отдела инфраструктуры ПАО «Мосэнергосбыт»: «Сейчас в ЦОД« Мосэнергосбыт »реализуется программа перехода на новые хост-системы виртуализации.Их роль будут выполнять стоечные серверы 2U Lenovo SR650, которые призваны заменить существующие блейд-решения IBM BladeCenter H, IBM Flex System Chassis и Dell PowerEdge M1000e. Им больше не требуется высокая плотность вычислительных ресурсов, обеспечиваемая модульными шасси, и было решено заменить их классическими стоечными серверами, которые в их современной версии поддерживают до 56 ядер и 3 ТБ ОЗУ для двухпроцессорной системы и являются более универсальными. . ”

Двухпроцессорные серверы 2U Lenovo ThinkSystem SR650 для монтажа в стойку используют средние и крупные корпорации, а также операторы, предоставляющие клиентам облачные услуги. Это одна из самых востребованных моделей в своем классе — масштабируемая и универсальная.

Мосэнергосбыт планирует постепенно перейти от блейд-платформ к обычным стоечным серверам с более дешевыми компонентами. По мере вывода из эксплуатации старых модульных систем они будут заменены новыми стоечными серверами.

Для больших баз данных в центре обработки данных используются системы корпоративного класса Lenovo System x3950X6 и Lenovo SR950, которые объединены в Oracle RAC через межсоединение Infiniband 40 Гбит / с.Экземпляры СУБД Oracle под общим управлением одновременно работают в нескольких кластерных системах. Опция Real Application Clusters (RAC) позволяет создавать отказоустойчивые и хорошо масштабируемые серверы баз данных.

«Емкость может быть увеличена по запросу». Нет проблем с пиковой нагрузкой, — отмечает Александр, — кластер из 8-процессорных серверов на 18-ядерных процессорах Xeon E7v4 отлично справляется со своими задачами по поддержке значительной части биллинговых систем. Поддержание такой конфигурации на процессорах Power было бы на порядок дороже.

Для поддержки внешних сервисов компания использует балансировщики Citrix Netscaler. Они также служат для доставки и публикации приложений терминальных сред и выполнения ряда других задач. С коммутаторами SAN от Lenovo (OEM-продукты на основе коммутаторов Brocade) серверы и системы хранения объединены в сеть в хранилище со скоростью 16 Гбит / с.

Основные биллинговые системы Мосэнергосбыта работают на серверах x86 и флеш-массивах. Системы загрузки счетчиков, платежные системы и биллинговые системы также работают на других платформах.Постепенно их планируется перевести на стандартные серверные платформы. Это позволит унифицировать используемое оборудование и услуги техподдержки, поскольку существует единый договор на закупку и обслуживание оборудования от одного производителя.

Переход критически важных систем на новую аппаратную платформу требует осторожного подхода: новые серверы x86 в Мосэнергосбыте постепенно развертываются в течение последних трех лет.

Большое количество стандартных стоечных серверов с относительно небольшим объемом оперативной памяти более выгодно с точки зрения виртуализации и помогает соблюдать SLA.В проекте используется принцип полного дублирования ИТ-систем, но резервная площадка пока не предусмотрена.

Для «обкатки» новых систем «Мосэнергосбыт» сначала запускает серверы в опытную эксплуатацию на два-три месяца. В случае возникновения неисправностей производитель занимается их устранением, и только после этого эти серверы используются как рабочие системы, «производительные».

Модернизация DSS

ИТ-модернизация также коснется хранилища. Особое внимание уделим твердотельным накопителям.Этим летом будут поставлены новые флеш-системы. В частности, это системы Lenovo DS6200, где вместо дисков устанавливаются флешки (SSD) того же форм-фактора. Они будут использоваться для разработки и «обкатки» нового программного обеспечения Мосэнергосбыта перед его вводом в эксплуатацию. Для таких задач не требуется сверхвысокая производительность, но система все равно должна иметь достаточную скорость. Бывшие флеш-системы IBM также использовались компанией в задачах виртуализации.

Мосэнергосбыт использует унаследованный массив IBM Storwize для резервного копирования.Системы хранения IBM от IBM дополнили систему хранения данных в корпусе 2U для требовательных нагрузок — Lenovo Storwize V3700 V2. Он рассчитан на 24 (2,5 дюйма) или 12 (3,5 дюйма) накопителей и позволяет организовать хранилище, обеспечивая обработку больших объемов данных. Эта модель также поддерживает функции миграции данных.

Биллинговые системы Мосэнергосбыта обслуживают не только Москву и область, но и регионы России. Учитывая, что компания продолжает расти и расширяться, к ней присоединяются новые организации, для выставления счетов потребуются более серьезные ресурсы.

PS Если вы хотите узнать больше о возможностях оборудования Lenovo для организаций, работающих в различных сферах, включая энергетику, свяжитесь с Маратом Ракаевым по адресу [email protected]. Наши специалисты и обширный портфель продуктов для дата-центров помогут решить практически любую задачу.

ММЭФ-2013 Участники

КОММЕРЧЕСКИЕ, НАУЧНЫЕ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Арбитражный суд г. Москвы

Государственная бюджетная организация Свердловской области «Институт энергосбережения»

КГ «Афина Паллада»

Государственная корпорация по атомной энергии Росатом

ГУП Свердловской области «Газовые сети»

ГУП Свердловской области «Облкоммунэнерго»

ГУП «ТЭК СПб»

Закрытое акционерное общество «Энергопрогнозное агентство»

ЗАО «Ай Джи Джи Консалтинг»

ЗАО «АЭСК»

Институт энергетической стратегии

ЗАО «ЗЕТО»

ЗАО «ЦИК« Инкотек »

Краснодарский научно-исследовательский проектно-изыскательский институт «ИнджГео» (НИПИ «ИнджГео»)

ЗАО «Нефтегазпроект»

ЗАО «Научно-производственное объединение« АРКОН »

ЗАО «Научно-производственное объединение« Пламя »

ЗАО «Омега»

ЗАО «ОПТЕН ЛИМИТЕД»

ЗАО «РМГ РУС»

ЗАО «РОСПРОЕКТ»

ЗАО «РОТЕК»

ОАО «Самарская сетевая компания»

ОАО «Сбербанк Лизинг»

ЗАО «СК Столица»

ЗАО «Стратегия Партнерс Групп»

ЗАО «ТГК Урусинская ГРЭС»

ЗАО «Ханивелл»

ИМЭМО РАН

Институт водных проблем РАН

Институт востоковедения РАН

Институт истории, археологии и этнографии народов Дальнего Востока Дальневосточного отделения РАН

Институт экономического прогнозирования РАН

Институт проблем естественных монополий

Институт проблем нефти и газа РАН

Институт США и Канады

Институт энергетических исследований РАН (ЭРИРАС)

Исполнительный комитет СНГ

Каспийский трубопроводный консорциум

Китайский институт международных исследований

КОГУП «Энергосберегающее агентство»

Концерн «СоюзЭнерго»

МГИМО

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносов

МИЭП (Университет) МИД России

Московский энергетический институт

НПО Фонд «Энергоэффективность»

Московский институт энергетической безопасности и энергосбережения

НП «ЦЭСК ЕЭС»

Русское газовое общество

НП «Укупорочная техника»

НП «Энергосберегающие технологии»

НТЦ «Конструктор»

ОАО АКБ «Банк Москвы»

АО «Азимут»

ОАО «Алтайкрайэнерго»

ОАО «ВНИИСТ»

ОАО «Газпром»

ОАО «Генерирующая компания»

ОАО «ТГК-11»

ОАО «ТГК-16»

ОАО «Дальневосточная энергетическая компания»

ОАО «Дальневосточная управляющая энергетическая компания»

ОАО «Инженерный центр электроэнергетики Урала»

ОАО «Квадра — Электрогенерация»

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ОАО «ЛУКОЙЛ»

ОАО «Межрегионтеплосетэнергоремонт»

ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»

ОАО «Московская объединенная энергетическая компания»

ОАО «Московский трубный завод»

ОАО «Мосэнергосбыт»

ОАО «Московская международная товарно-энергетическая биржа»

ОАО «Магистральные нефтепроводы« Дружба »

ОАО «МРСК Сибири»

ОАО «МРСК Северного Кавказа»

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра»

ОАО «НИИТеплоприбор»

ОАО «Нижнекамскнефтехим»

ОАО «НК РуссНефть»

ОАО «Объединенная энергетическая компания»

ОАО «РЖД»

ОАО «Сбербанк России»

ОАО «Севернефтегазпром»

ОАО «СО ЕЭС»

ОАО «СОГАЗ»

Сибирская Угольная Энергетическая Компания

ОАО «Теплоэнергосервис»

ООО «ТМ Инжиниринг»

ОАО «Трубная металлургическая компания»

ОАО «ТЭК Мосэнерго»

ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского района»

ОАО «ФСК ЕЭС»

ОАО «Энергокомплекс»

ОАО «Ярославская генерирующая компания»

ОАО «Ярославская электросетевая компания»

ОАО «ЭНИН»

ООО «Астерос Консалтинг»

ООО «БалтПромСервис»

ООО «Бурэнерго»

ООО «Валверус-ТПА»

ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

ООО «Газпром переработка»

ОАО «Газпром подземремонт Уренгой»

ОАО «Газпром энергохолдинг»

ООО «ГеоПроектСюрвей»

Группа компаний ТСС

Группа ГЦЭ

ОАО «Зенит-Химмаш»

ООО «ППП« РЕКОМ »

ООО «ИЛМА»

ООО «Инжиниринговый центр« ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ »

ОАО «Инжстройпроект»

ООО «Инжэлектрокомплект»

ООО «Институт системного мониторинга»

ООО «Интровижн исследования и разработки»

ООО «КВО-АРМ»

ООО «Литерра»

ООО «Национальные Деловые Форумы»

ООО «НИИгазэкономика»

ООО «НПО« ЭКОХИМПРИБОР »

ООО «НПП КуйбышевТелеком-Метрология»

ООО «Президент-Нева» Энергетический центр «

ООО «ТД« Саратовский завод резервуарных металлоконструкций »

ООО ТД «ТЕПЛОПРОГРЕСС»

ООО «ТДВ Евразия»

ООО «Угрешский завод трубопроводной арматуры»

ООО «Экспресс-Эко»

ООО «Энергоавтоматика»

ООО «Энергокомплект»

РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина

Российский исследовательский центр АТЭС

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Восточно-Сибирская ассоциация энергоаудиторов»

«Межрегиональная гильдия энергоаудиторов»

СРО НП «ОСОПС»

«Северо-Кавказский федеральный университет»

Вологодский государственный технический университет

Государственный университет управления

Казанский государственный энергетический университет

Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)

Московский государственный горный университет

ул.Петербургский горный институт

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

Тульский государственный университет

ФГБУ «Аналитический центр при Правительстве РФ»

ФГБУ «Российское энергетическое агентство»

ФГУП «Росморпорт»

Институт энергетики и финансов

Франко-Российская торгово-промышленная палата

Центр инновационного развития Москвы

Центр энергетических и транспортных исследований Института востоковедения РАН

Энергетический вход Бизнес-школы СКОЛКОВО

БПЧ Мигаз

Институт экономики энергетики, Институт энергетических исследований, Сингапур

Международная финансовая корпорация

«ИНТРА»

Klinger Dichtungstechnik GmbH & Co KG

Корейский университет

Рио Тинто

RYSTAD ENERGY AS

СИЛОВОЙ КАМЕНЬ

СКК Мигас

«Т.Д. Уильямсон »

Verkís Consulting Engineers

VIZIMAX INC.

ЗЕНТАС ОЙЛ Нигерия Лимитед

Двойная игра топ-менеджера ОАО «Россети» Дмитрия Готлиба. Двойная игра «Дима пять процентов» Готлиб Дмитрий Игоревич Биография

Год назад прекратило свое существование РАО ЕЭС. План Чубайса «Гоэлро-2» сулил светлое будущее. Переход к рынку должен был обеспечить справедливые тарифы, основанные на конкуренции.Что случилось в конце? Об этом разговоре с генеральным директором ОАО «Компания энергоснабжения Московской области» Дмитрием Готлибом.

Дмитрий Игоревич, вы сами выходец из РАО «ЕЭС России», даже входили в группу подготовки реформы. Теперь вы возглавляете частную компанию, работающую на энергетическом рынке, и другим может быть лучше о результатах реформы …

Да, я сейчас возглавляю компанию, которая не была выделена из РАО «ЕЭС России», а была создана «с нуля» в сегменте, называемом конкурентным.Логика реформы Чубайса заключается в том, что на рынок должно было выйти много компаний, которые снизят тарифы в борьбе за конкурента. Кое-что в этом направлении мы достигли …

Многие компании работают на рынке?

Только от одного РАО «ЕЭС» их осталось 72. Среди них предприятия Московской области «Мосэнерго», «МоЭСК», Мосэнергосбыт и еще много независимых сбытовых фирм.

А реформа реализована полностью?

Не совсем.Реформа сбыта реализована полностью — снижены тарифы. Но не с точки зрения надежности электроснабжения. Многие компании, работающие в сфере энергетики, имеют капитал до 100 тысяч рублей. При этом они работают с крупными потребителями, у которых один ежемесячный платеж за электроэнергию может достигать 100 миллионов. И вдруг, скажем так, авария … Формально клиент должен отчитаться за убытки своей компании и сетей. Но будут ли у этой компании инженеры, юристы, чтобы справиться с проблемой местных поставок? Не всегда.И это упущение реформы.

Но почему такой важный фактор Как надежность не учли специалисты РАО «ЕЭС России», среди которых были вы?

Вся ответственность перешла к потребителю. Он сам должен выбрать надежного поставщика.

А по каким критериям он выбирает надежного поставщика?

Судите сами: наша компания «ЭСКМО» образована Правительством Московской области и компанией «Мосэнергосбыт» с уставным капиталом 200 миллионов рублей.То есть гарантия довольно серьезная. Мы продаем электроэнергию и гражданам, и крупным промышленным предприятиям, и те, и другие в нас уверены.

Сейчас многие промышленники жалуются, что им не дают энергии преодолеть кризис. Тарифы указаны, вынуждены покупать ненужные объемы энергии …

Все зависит от договора. Мы, например, оговариваем конкретные киловатт-часы. И у нас нет понятия «выборка» энергии. Если только сам покупатель желает продвигаться вперед по определенной цене, выкупайте столько энергии.У нас очень гибкий подход к клиенту. Берем предоплату на минимальный срок — месяц. Мы идем к тем, кто не может работать с крупными сбытовыми компаниями, в которых они иногда не могут связаться со специалистами. Им, конечно, удобнее с нами работать.

Цена от этого выше?

Как раз наоборот. Если сравнивать с тем же «мосэнергосбытом» … энергоснабжая малый бизнес, они ставят надбавку в 9 копеек за киловатт в час, чтобы компенсировать свои потери в расчетах с другими клиентами.Наша доплата от 2 до 3 копеек, так как мы не перекладываем чьи-то штрафы на другие плечи. С потребителями за пределами Подмосковья мы в основном работаем на демпинговых условиях, примерно 1 копейка за кВт в час.

Пока нет явлений массового бегства от крупных сбытовых компаний?

Потребитель переходит к нам по полностью организованной схеме. Сегодня наша главная цель — минимизировать затраты, прежде всего на производственную деятельность, предложить выгодные цены.

А эти «проблемные» потребители всегда платят?

Сегодня для ESCMO больной вопрос.Наши крупные клиенты — предприятия Трансмашхолдинга, Уралхимы пострадали от кризиса, когда у них есть 3-4 месяца, продукт не реализуется, чем они рассчитаны на электроэнергию, что составляет до 30% стоимости. Непростая ситуация с «Воскресенским заводом минеральных удобрений» (ВМУ), их продали 3 раза. У нас рассрочка, реструктуризация долга. Максимально привлечь финансовые организации, с которыми они все работают. Практика показывает — выход всегда можно найти. Обращение в суд — скорее исключение…

Когда я только пришел на работу, я вообще не платил фабрике — у компании были тяжелые времена. Сейчас 70-80% долга погашается перед нами, но эта дельта нам выплачивается постоянно.

Реформа предполагала, что за счет частного капитала государство сможет обновить энергосистему страны, получить дополнительные инвестиции …

Да, так и произошло. Бизнес был запущен всего в двух отраслях — в генерации и продажах. Есть вложения и пришли.Идея формы была реализована. Производство электроэнергии заложено в цене, по которой нам продается электроэнергия, добавленной стоимости, которая идет на инвестиции и развитие. Бизнес оказался даже более ответственным, чем можно было предположить. Пример этой аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, которая только что контролировалась государством. Вот если бы это была частная компания, то власти вообще могли бы пересмотреть всю концепцию реформы.

Ассоциированный Александр Гращенков

Эта статья отражает эксклюзивное мнение ее автора.

Как «Дима пять процентов» свои следующие сотни миллионов заработал ООО «Энергострим».

2 августа 2013 г. генерального директора ОАО «ТверьСэнергосбыт» Павла Поля задержали по подозрению в хищении возглавляемых им средств. Задержали красиво: в ресторане, с участием спецназа ФСБ — не каждому преступнику такая честь. Но случай поляка — особый случай. Он для Следственного комитета положил начало новому запутанному делу, которому еще предстоит раскрутиться, открыв немало интересных моментов из жизни Энергетического спорта небезызвестного ООО «Энергострейм».И кто бы мог подумать, что клубок этих хитросплетений может вывести на самую вершину крупнейшего энергохолдинга ОАО «Россети» заместителя генерального директора Дмитрия Готтлипа.

Дмитрий Готлиб

Обо всем по порядку. Арест Павла Поля заставил скакать очень многих известных личностей. Например, недавно назначенный генеральным директором филиала ОАО «МРСК-Центр» — «Тверьэнерго» Андрей Поляков теперь наверняка ставит свечи в церкви, чтобы ее перешла судьба давнего товарища поляка.Очень странно, что назначение известного коррупционера Твери, экс-министра ЖКХ Андрея Полякова, замаскировавшегося во многих скандалах, совпало с переходом статуса гарантирующего поставщика от ОАО «Тверьэнергосбыт» к ОАО. МРСК Центр. Тверхаузы ломают голову, как Полякову удалось заполучить такую ​​позицию. На самом деле ответ прост — это результат соглашения депутата Законодательного собрания Тверской области олигарха Сергея Веремаенко и бывшего директора Энергострейма Юрия Желябовского, скрывающегося в Лондоне от правосудия, с Заместитель директора ОАО «Россети» Дмитрий Готлиб.И сам Дмитрий Готлиб, и его тверские товарищи Андрей Поляков и Павел Поляк давно и крепко связаны в этой структуре взаимовыгодного сотрудничества.

По итогам переговоров Андрея Полякова возглавило Твернэнерго, а хозяева небезызвестного ООО «Энергострим» без боя проиграли Готлипу ОАО «Твернэнергосбыт», за что Дмитрий, естественно, похвалил ее перед вышестоящим руководителем и , может даже поощряться. Только у Готлиба есть свои интересы: перед ним открывались (до ареста поляка) новые возможности для «потери» энергосбытовых компаний.

Стоит уточнить, что вся деятельность Готлибы во время его работы в ОАО «Россети» была связана именно с надзором за сбытовой деятельностью, что позволяло ему получать двойную выгоду от своей работы: и большие поощрения от работодателя за хорошую работу в интересах. компании, и крупные бонусы от других структур за работу Готлиба в их интересах в разрезе с выгодой Россети. То ли в компании «Россети», что Дмитрий Готлиб, так хорошо сидевший на своей теплой груди в роли человека, отстаивающего интересы сетей перед энергосбытовыми компаниями, очень активно занимался «спиной» этих самых энергоносителей. продажи «Энергострим» и решение своих юридических вопросов и экономических интересов.Самые любимые «детки» Готлибы — энергосбы Брянска, Смоленска, Курска и Твери. И эти дети тоже встречают любовь своего покровителя, нежно вокруг него «Дима пять процентов». Именно 5% Дмитрий взял Дмитрия из тонкой энергосбытовой компании «Энергострейм» за решение вопросов по ведению больших потерь в сетях. Сетевая политика такова, что всевозможными способами избежать признания этих убытков «выжимают» их на других игроков рынка. Но Дмитрий Готтлиб дал своим подчиненным в филиалах компании «МРСК-Центр» признать претензии, предъявленные энергосбытовой, что в принципе полностью соответствует законодательству РФ и правилам работы в электроэнергетике. , но это идет в разрез с позицией и выгодой Россети.Но Готлиба мало интересует законодательство и общепринятые нормы — его интересуют только деньги. По результатам каждой спорной претензии Дмитрий Готлиб получил откат в «Премиум конверте» в размере 5% от решенного вопроса. По оценке лиц, участвующих в вышеперечисленных схемах, Gottlip имеет в общей сложности около 200 миллионов рублей на решение вопросов — вот «Дима пять процентов». Плюс награда от главы ОАО «Россети» за выдающиеся успехи в работе с продажами — и жить можно.А если еще учесть аппетиты Готлиба, которые он засел на стадии поглощения сетями тех продаж, которые утратили статус гарантированных поставщиков, то те 120 млн рублей, которые оставили ТверьЭнергосбыт на счет «Депозитарного центра». олигарха Сергея Веремиенко, не покажется и большой суммы. Участники рынка делают ставки: пойдет ли поляк из его сообщников во главе с Готтомбом, или Дмитрий Готлиб на этот раз выйдет из воды и продолжит получать гонорары от друзей из Лондона.

Благодаря своим предпринимательским способностям Готлиб стал незаконным участником другого дела о незаконных доходах. На этот раз прогремел «Курск». В связи с убытком предприятия «Курскрегионэнергосбыт» статус гарантирующего поставщика его функции временно приобрел филиал ОАО «МРСК Центра» — «Курскэнерго». То есть сети получили право взимать как текущие платежи, так и долги потребителей электроэнергии. Только взысканные долги в размере десятков миллионов рублей «Россети» решили оставить сами, совершенно не думая о расчетах с другими сетевыми компаниями и электрогенераторами.Это очень наглядно демонстрирует модель работы Россети, если им удастся получить долгосрочный статус гарантирующего поставщика электроэнергии в регионах России — все собранные средства в первую очередь будут направлены на расчеты с сетями компании в ущерб другим. участников рынка, тем самым вырвавшись из Шалийской энергетической страны.

В «Россетях» вообще потрясающая подборка менеджмента: они настолько одарены мошенническими схемами, что сам Остап Бендер мог позавидовать.Сначала скандал с Бронниковым, который находился под следствием решения интересов МРСК инициировать повышение тарифов на электроэнергию в регионах присутствия. Но в отличие от своего коллеги, работавшего на благо компании, Готлиб полностью увлечен решением своих личных вопросов. Еще один источник дохода в МРСК — назначение людей на высокие посты в компании за деньги. И здесь Дмитрия отличает последовательность в тарифах: 3 миллиона долларов за ведущее кресло в Холинг Россети в регионах присутствия компании.Правда, в этом деле Дмитрий уже успел пробиться. Он очень опрометчиво припаял кресло гендиректора энергетических спортивных компаний Северного Кавказа и Республики Калмыкия к их товарищу Сергею Черемисинову. Стоит отметить, что г-н Черемисинов за свою карьеру в энергетике успел засветиться и в громких делах, например, его подозревали в «отмывании» ОАО «Волгоградэнергосбыт». Но, судя по всему, для Готлиба такие рабочие эпизоды только в плюс кандидату на высокую должность — ведь работа с ним может быть очень перспективной и прибыльной.Правда, Дмитрий забыл, что кандидатуру такого плана нужно согласовывать не только с собственным кошельком, но и с руководителями регионов. Поэтому после назначения Черемисинова глава Республики Дагестан лично позвонил главе Россети и задал только вопрос: «Чем вы занимаетесь?». После этого по вызову Сергей Черемисинов проработал ровно полтора месяца и был переведен на второстепенную должность, а возглавляемый по странному стечению обстоятельств Александр Эст возглавил перед этим филиалом МРСК Центра — Тверьэнерго.Сам Дмитрий Готлиб сумел не только «не заблокировать», но и сохранить свою позицию, да и цена за назначение людей, кстати, у него тоже осталась неизменной.

Хочется верить, что следствие сможет распутать этот клубок Поляков-Поляков-Веремиенко-Желбовский-Исаев-Готлиб и докопаться до истинных виновников хаоса в электроэнергетике. И после столь яркого ареста Павла Поля я хотел посоветовать Дмитрию Готлипу сделать небольшую паузу в привычке терять управленческие расходы на гламурные свидания с девушками в лучших ресторанах Москвы — меньше шансов разрушить имидж суперкара. -Человек с внезапным вторжением спецназа и хорошим поводом сэкономить бюджетные деньги.

Иллюстрации: Via «Ann»

Топ-менеджмент «Россетей» ставит страну на встречу

Сергей Петров

С 1 октября функции гарантирующего поставщика электроэнергии на территории Смоленской области и в ряде районов Новгородской области перешли к компании «РосСети». Ранее в этом году «Россети» уже были взяты под «его крыло» энергосберегающие функции в Ивановской, Пензенской, Омской, Курской, Брянской и Орловской областях.

Развитие энергосбытовой деятельности в кулуарах компании зам. Генеральный директор по внедрению и развитию услуг Дмитрий Готлиб — от имени Готлиба в СМИ публикуются многообещающие отчеты о руководстве порядком на рынке электроэнергии, увеличении сбора платежей за электроэнергию и выводе компании на новый уровень . В то же время совершенно очевидно, что громкие заявления в прессе не соответствуют действительности.С того момента, как Готлиб вытащил холдинг ОАО «Россети» в энергосбытовом бизнесе, бизнес компании, мягко говоря, ухудшился: по данным авторитетного издания РБК, чистый убыток ОАО «Россети» в первом полугодии 2013 года. составила 2,1 млрд руб. против чистой прибыли 24,8 млрд руб. годом ранее. Реальный сбор средств в энергосбытовых подразделениях Россети составляет в среднем 40-50% от плана. Эксперты рынка настораживают — столь низкий показатель может быть следствием неподготовленности менеджмента ОАО «Россети» к тем проблемам, с которыми им пришлось столкнуться как гарантирующим поставщикам.Кроме того, по мнению экспертов, низкая текучесть кадров может быть напрямую связана с внедрением в определенные коррупционные сети сетевого бизнеса.

Напомним, в августе этого года появлялись публикации о том, как Дмитрий Готлиб, всегда казавшийся фанатично правильным, был пойман на «Вранье» энергосбытовых компаний . За решение вопросов по настройке сверхнормативных потерь в сетях Gotlib получал от директоров «Конвертов» гонорары в размере 5% от суммы выпуска.Благодаря этим махинациям Готлиб заработал около 200 миллионов рублей и получил в кругу прозвище «Дима пять процентов». В Брянске, Смоленске, Курске, Туле и Твери лучше всего были налажены выдвижные схемы, так что вы можете представить себе радость Дмитрия Готлиба, когда именно в этих городах среди прочих «Россети» получили статус гарантированных поставщиков и при этом , полная свобода действий и отсутствие внешнего контроля

Теперь Дмитрий Готлиб, пользуясь служебным положением, гораздо серьезнее перешел к работе с филиалами.Схемы получения откатов от потребителей за формальное занижение выставленных им счетов за потребленную, проточную и реализованную электроэнергию во всех подотчетных филиалах. В основном коррупционная деятельность ведется по двум основным направлениям.

Основная из них, по согласованию с потребителями — юридическими лицами, связана с манипуляциями с инструментами бухгалтерского учета, в результате которых их показания в очередной раз неверны. От суммы полученной экономии потребители около 50% возвращаются в «конверт» директора филиала ОАО «Россети», который оставляет часть вознаграждения себе, а остальное передает «Топ» — Дмитрию Готтлипу.Например, в Брянске около 2000 таких «управляемых» счетчиков, что позволяет легко рассчитывать ежемесячный дополнительный доход менеджеров «Россети». Например, счет электроэнергии в среднем супермаркете каждый месяц при правильной работе счетчика составляет около 200 000 рублей, торгового центра — 450 000 рублей, а среднего промышленного предприятия — 900 000 рублей. А с учетом количества филиалов Россети, которые давно пребывают в «коррупционном рабстве» Дмитрия Готлиба, масштаб видения увеличивается в разы.

Еще один источник дохода Готлиба — плохое потребление. Поставка электроэнергии без заключения договоров, как правило, осуществляется по согласованию между директорами подразделений МРСК и потребителями по самым разным объектам. Стоит ли говорить, что экономия для потребителя в этом случае огромна, а размер вознаграждения Готлиба и его верных помощников растет прямо пропорционально выгоде потребителя. Например, в Курске есть частный частный поселок, где проживают хозгубернаторы и его окружение из руководства области.Этот поселок по согласованию с Готлибом находится в плохом потреблении — соответственно, все неучтенные и неоплаченные киловатты, которые идут на освещение и обогрев богатых коттеджей, ложатся на плечи потребителей — простых граждан. А сколько таких деревень по стране … При этом компания официально проводит рейды по выявлению плохого потребления и выстраивает показательную «прядь» из тех, кто не захотел делиться и решил обойти установленную схему «сотрудничество».

Многие, кто лично знаком с Готлибусом и его «теневой» деятельностью, вряд ли будут представлены как человек, который с таким упорством вертит многомиллионные диаграммы. Готлибе характеризуется как неуравновешенный человек, умеющий обрушиваться на подчиненных: кричать или оскорблять. Кроме того, Дмитрий Готлиб в силу своих комплексов окружает себя слабыми и недовольными людьми и особенно уважает и поощряет работу подчиненных ему Похалимова и Листца.

Не так давно в Интернете появился номер SMS, соответствующий криминальной деятельности.В контексте одного из них, при участии Петра Конюшенко (сотрудник Минэнерго, в свое время активно участвовавший в захвате энергосбытов) «засветился» и Дмитрий Готлиб. И, конечно же, снова речь шла о переводе денег за оказание определенных услуг.

Кстати, сейчас Петр Куюшенко занимается тем, что разъезжает по стране, а уговоры и угрозы вынуждают гендиректоров энергосбытов отказаться от борьбы за статус гарантированных поставщиков и перейти на «Россети».

Но следующая переписка принадлежит самому Готлипу и его доверенному лицу в одном из филиалов МРСК Центра. Готлиб просит своего подчиненного нарушить сроки ежемесячного «Дани». Что, а к деньгам «Дима пять процентов» относится с большим трепетом.

Неудивительно, что при таком подходе к работе топ-менеджеров компании «Россети» ежемесячный убыток составляет одну сотню миллионов рублей.

В узких кругах ходила информация о том, что (примерно в мае этого года) директор одного из филиалов предпринял попытку вырваться из «коррупционного рабства» и анонимно обратился в службу безопасности «Россети», подробно прекратив все происходящее. убирающая схема работы Дмитрия Готлиба.Говорят, что после этого у Дмитрия Готлиба состоялся разговор о повышенных тонах с главой службы безопасности Россети Владимиром Шукшиным. Рабы коррупции Готлиба огорчил надежду, что сияющий менеджер будет остановлен, но через несколько дней Готлиб сообщил директорам филиалов о значительном увеличении размера «откатов», отправляемых в штаб-квартиру компании, о причинах того, что остается только догадываться.

По прогнозам экспертов, все идет к тому, что «Россети» становятся абсолютно непрозрачной структурой и благоприятной средой для коррупции.С полной уверенностью можно сказать — все это повлечет за собой стремительный рост тарифов. И чем выше ставки — тем выше доходы отдельных нечистоплотных на руку менеджеров компании Россети, таких как Дмитрий Готлиб и его команда. И пока Дмитрий Готлиб втайне от своего руководства «взламывает» сети и продажи, простые граждане скромно компенсируют украденные им киловатты за счет своих и без того тощих ходунков.

Чтобы сузить результаты поиска, вы можете указать запрос, указав поля, по которым выполняется поиск.Список полей представлен выше. Например:

Вы можете искать одновременно несколько полей:

Логические операторы

Оператор по умолчанию использует А. .
Оператор И. означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование Разработка

Оператор Или. Это означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование Или. Развитие

Оператор Нет. Исключает документы, содержащие эту позицию:

исследование Нет. Развитие

Тип поиска

При написании запроса вы можете указать метод, для которого фраза будет разыскиваться. Поддерживаются четыре метода: поиск по морфологии без морфологии, поиск по префиксу, поисковая фраза.
По умолчанию поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии перед словами во фразе достаточно поставить знак доллара:

$
этюд $
разработка

Для поиска приставки нужно поставить звездочку после запроса:

исследование *

Для поиска фразы необходимо ввести в двойные кавычки:

»
НИОКР »

Поиск синонимов

Для включения в результаты поиска слова нужно поставить решетку « #»
«Перед словом или перед выражением в скобках.
В применении к одному слову будет найдено три синонима.
В применительно к выражению в скобках будет добавлен синоним для каждого слова, если оно было найдено.
Не совмещен с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

#
исследование

Группировка

Для группировки поисковых фраз необходимо использовать квадратные скобки. Это позволяет вам управлять молочной логикой запроса.
Например, вам нужно сделать запрос: найти документы, из которых автор Иванов или Петров, а в названии содержатся слова исследования или разработки:

Приблизительный поиск слов

Для примерного поиска нужно поставить тильду « ~»
«В конце слова из фразы.Например:

бром ~

При поиске будут найдены слова «бром», «ром», «пром» и т. Д.
Вы можете дополнительно указать максимальное количество Возможные изменения: 0, 1 или 2. Например:

бром ~ 1

По умолчанию разрешено 2 редактирования.
«В конце выражения, после которого укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.4
Development

По умолчанию уровень равен 1. Допустимые значения — положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Чтобы указать интервал, в котором должно быть значение какого-либо поля, в скобках должны быть указаны граничные значения, разделенные оператором. К. .
Будет произведена лексикографическая сортировка.

Такой запрос вернет результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
Чтобы разрешить значение интервала, используйте квадратные скобки. Чтобы исключить значение, используйте фигурные скобки.

Генеральный директор ESCM Дмитрий Готлиб рассказал о работе компании в современных условиях и о том, как игроки энергетического рынка на практике выполняют президентские ковенанты по реализации программ энергоэффективности.

Президент России Дмитрий Медведев подписал Федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности и внесение изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».Кроме того, глава государства считает, что энергоэффективность в России можно повысить на 40%, но для этого нужно решать вопрос «не на бумаге, а серьезно».

В интервью газете «Неделя» генеральный директор ЭСКМО Дмитрий Готлиб рассказал о работе компании в современных условиях и о том, как игроки энергетического рынка на практике выполняют президентские ковенанты.

Дмитрий Игоревич, не так давно эксперты высказали идею заморозить рынок электроэнергии.

Да, с 1 июля рынок уже регулирует объем 50 и свободный 50. Идея по-прежнему заключается в сохранении низкой стоимости электроэнергии для конечного потребителя. В данном случае, когда мы говорим о Московской области — это промышленность, наука — серьезные объемы продукции, идущей на экспорт. То есть, устанавливая планку заведомо ниже регулируемого тарифа, местные регулирующие органы в связи с низким энергоснабжением, видимо, подписываются на производство, в том числе на экспортную продукцию.

Это хорошо или плохо?

С точки зрения энергетики, заморозить шаг реформ — честно говоря, абсурдно.А как заморозить? В какой-то конкретной области? Или по всей России? И как долго? И просчитываются ли последствия замораживания? В масштабах России? Если заморозить движение оптового рынка, то нельзя ли еще что-нибудь заморозить? Может быть, кто-то хочет вернуть энергию времен Бартера, взаимной неуплаты и т. Д.? Что касается дочернего предприятия, то мне кажется, что он уже неоднократно проходил, когда уровень корректировки цен приводил к неверным ценовым сигналам, к неадекватной оценке конкурентной позиции того или иного промышленного производства.

Андрей Илларионов, бывший советник Путина, говорит, что в подавляющем большинстве стран стоимость продажи и покупки электроэнергии составляла 2–2,5% ВВП. Сколько мы платим? В среднем получается около 6-8% ВВП.

Я бы не считал правильным сравнение с ВВП по тому, сколько платит … как мы можем сравнивать, например, США, либо, условно, Новую Зеландию, которую любит всегда сравнивать Илларионов, и РФ — как в процентах от ВВП, сколько они тратят на электроэнергию? Но давайте посмотрим хотя бы на банальные вещи.Размер страны: девять часовых поясов и производство продукции за полярным кругом. Сравним энергоемкость промышленных производств, расположенных на территории Новой Зеландии и России, сравним продолжительность светового дня на территории Новой Зеландии и России — она ​​будет совершенно разной. Это, в свою очередь, влечет за собой потребность в теплоснабжении, побочным продуктом которого является электроэнергия. Вопреки непрофессиональному мнению, сложившемуся непрофессионально, часто не тепло является побочным продуктом электричества, а электричество в зимние месяцы для большинства станций является побочным продуктом централизованного теплоснабжения городов.А централизованного теплоснабжения в странах Европы практически нет нигде. Поэтому сама правильность этого сравнения вызывает очень большие споры, большие вопросы.

А с другой стороны, в Европе люди привыкли экономить, они привыкли оценивать, сколько они тратят на электричество. Это еще одна культура экономии ресурсов. В России такой культуры ресурсосбережения, признаемся честно, нет. Либо он только начинает формироваться. Не случайно мы все чаще слышим отовсюду о программах энергосбережения регионов, федеральной программе энергосбережения, в Правительстве РФ этот вопрос поднимался неоднократно.Проблема энергосбережения — ключевой вопрос, когда мы оцениваем, за какую электроэнергию платят за электроэнергию в ВВП. Сегодня специалисты предполагают, что правильные программы, направленные на энергосбережение, позволяют снизить мощность потребления электроэнергии в два раза. Разделим 6,8% пополам —

получается меньше, чем в Новой Зеландии с ее световым днем. Вот и ответ.

Дмитрий Игоревич, а кто будет платить за реализацию программы энергосбережения? Если никто не будет платить, значит, этих программ не будет, они не заработают.

Абсолютно согласен! В моем понимании, если это государственные программы, государство должно их оплачивать. Если это программа конкретного владельца, владелец должен заплатить. Конечно, сейчас не самое удачное время для этих программ: финансовый кризис. Когда нужно сэкономить сто рублей, вопрос, как экономно пожертвовать десять копеек, это, конечно, важный, но как-то на 116-м этапе. Крупный бизнес сегодня больше озадачен разработкой целевых целевых программ безопасности бизнеса.

При этом сейчас в крупнейших концернах (таких как «Уралхим», «Лафарж»), ряде крупных промышленных компаний — везде на уровне собственника я слышу: «Да, энергосбережение — это интересно. Да, запускаем несколько проектов ». Про энергосбережение вспомнили, потому что ищут возможность хоть как-то сэкономить, каждую копейку на счету. Но, учитывая глобальный кризис, это все же, к сожалению, задача не первого и даже не второго плана.И пока получается не получается. К этому готовы все, но не готовы тратить хотя бы значительную часть своего времени и денег.

Совсем недавно президент Обама, выступая перед Конгрессом, сказал, что сейчас Америка запускает две программы. Это будут программы, сопоставимые с теми, которые Америка запустила в 61-м году, узнав, что мы отправили спутник в космос … и они будут осуществляться от школы до высшего руководства компаний. Одно — энергосбережение, второе — альтернативная энергия и чистая энергия.Обама сказал, что через двадцать лет потребление электроэнергии сократится вдвое, а процент чистой энергии составит не менее 50%. Через пятьдесят лет Америка вообще будет стремиться к чистой энергии.

Комментировать несложно. Первое: мы прекрасно понимаем, что сегодня Соединенные Штаты находятся на нефтяной игле. А что такое масляная игла? Нефть, качество нефти, ресурсы нефти и газа, которые встречаются в США, низкие, а стоимость добычи достаточно велика. А обработка дорогостоящая из-за строгих законодательных ограничений в части экологии в Соединенных Штатах.Изначально вся крупная промышленность США, военно-промышленный комплекс, который является просто безумным потребителем энергоресурсов, были ориентированы на экспорт нефти, на импорт энергоресурсов. Это были арабские страны, была Россия. Америка все еще жестче и жестче зависит от нефтяной иглы. Стоимость энергоресурсов занимает все большую часть бюджета. Да, в условиях, когда начались политические диссонансы с основными поставщиками энергии. Что приводит к удорожанию на рынке.Вот где у Соединенных Штатов есть проблема в этой части. Ведь когда Обама говорит о высвобождении 50% затрат на электроэнергию на уровне домохозяек и топ-менеджеров, речь идет не о домохозяйках и топ-менеджерах. Он ажиотаж о том, как эти 50% перенаправляют туда, где без них невозможно. На том самом ВПК и на крупной промышленности, которой завтра может не хватить этих 50%. Поэтому, по сути, США и должны быть локомотивом альтернативных источников энергосбережения.Нефтяная игла — главный стопор, тормозящий развитие экономики Америки. У них есть все остальное. У них отличные кадры, отличный научный потенциал, отличные научные разработки, базы — все что угодно. Нет энергоресурсов.

Они ближе к катастрофе, что мы, и поэтому их больше чувствуем?

Что касается энергии, то да. Для них это катастрофа не техническая, а политическая: попадание в прямую зависимость от крупных производителей электроэнергии и крупных экспортеров энергоресурсов — нефти и газа.

Какова ваша компания сегодня? А перспективы?

Энергосбытовая компания Московской области, созданная почти равными долями с Правительством Московской области и Мосэнергосбытом, по-своему уникальна. Это практически единственная компания, которая контролируется госструктурами более чем на 90% и не имеет тарифного регулирования, а также может устанавливать абсолютно договорные цены с потребителями, то есть является в полной мере конкурентоспособной и полностью контролируемой.

При создании компании в 2006 году предполагалось, что она будет работать в условиях растущей экономики.Растущая экономика — это растущее потребление энергии крупными промышленными предприятиями. А растущее энергопотребление требует особых условий энергоснабжения и по тарифам, и по оплате требует особого индивидуального графика нагрузки. Соответственно, компания создавалась из представителей крупнейших, территориально разрозненных, но сосредоточенных в Москве, в Подмосковье предприятий холдинга, которые являются локомотивами для нашей экономики. Это компании Холдинга «Уралхим», «Лафарж», «Кнауф», предприятия Трансмашхолдинга и др.

Энергосбытовая компания Московской области, ЭСКМО, работала с каждым предприятием, отдельно построила график взаимоотношений, построила индивидуальную цену, индивидуальный профиль энергопотребления на оптовом рынке с целью минимизации стоимости покупной электроэнергии. Предприятия развивались стремительно, в бюджет поступало больше отчислений — идеальная структура в условиях растущей экономики. Что мы получили с учетом глобального кризиса, что произошло, перевернув эту картину? Резко упало потребление предприятий.Финансовые возможности своевременно оплачивать электроэнергию, часто перед руководителем предприятия стоит дилемма: платить зарплату людям или платить за электроэнергию. Естественно, что при снижении энергопотребления, неплатежах партнеров компания не готова вкладывать средства в систему энергосбережения, есть попытки снять за счет энергоснабжающей организации, ввести обсуждение модели ценообразования, у которого нет вопросов в докризисный период, когда все с финансами нормально не было вызвано.Решение этих «новоявленных» вопросов, конечно, должно отвлекать больше сил, тогда как на фоне резкого снижения энергозатрат экономический эффект компании от исходной модели, в которой она задумывалась, резко снизился. Крупнейшие предприятия полностью взяли на себя удар кризиса: потребление упало не на 5-10%, на крупнейших предприятиях упало в два-три раза. Это означает, что если предприятие потребляло, например, 650 млн кВтч в год, то теперь оно стало потреблено 150-200 млн кВтч, несмотря на то, что надбавка на продажу осталась прежней, договорные условия остались прежними, затраты на передачу электроэнергии остались прежними, так как они считаются не от фактически потребленных ценностей, а от заявленных на начало года, а итоговая сумма денег уменьшилась таким же образом в 2-3 раза.

ESCMO в той же степени, что и крупные промышленные компании, столкнулись с кризисом. В отличие от гарантирующих поставщиков, которые к этому моменту сохранили базу маломоторных потребителей, населения, бюджетных потребителей, у них объемы кВтч остаются практически на прежнем уровне. При этом надбавка за продажу осталась прежней, подтвержденной регулирующими органами. У них в бюджете есть надежная статья, а у нас чисто маркет.

На основании этого мы разработали план антикризисных мероприятий.Основная логика этого плана заключается в том, что в этих условиях у компании ESCMO нет другого выхода, за исключением более агрессивной политики на рынке по привлечению других потребителей. Сейчас ведем переговоры с крупнейшими потребителями электроэнергии в РФ. И по большей части они успешны. Для потребителей важно, что мы компания, контролируемая государством. В наш Совет директоров входят руководители Минэнерго, представители Правительства Московской области.Понятно, что это не случайная компания с уставным капиталом десять тысяч рублей. Кстати, уставный капитал нашей компании, например, изначально был сформирован на уровне 200 миллионов рублей, хотя само понятие уставного капитала при наличии гарантий таких собственников, как мы, весьма условно.

Естественно, мы рассматриваем и другие варианты развития бизнеса в сфере энергорынка, ведем переговоры с рядом администраций регионов РФ о реализации для них комплексных программ энергосбережения.Наша компания выступает в качестве подрядчика, проводит аудит от договоров энергосбережения до аудита подрядчиков по основным процедурам и процессам, связанным с энергосбережением.

Мы рассматриваем и предлагаем пилотные проекты по внедрению новых процессов и процедур на энергетическом рынке — например, создание розничной биржи электроэнергии. Его нельзя создать на базе одной нашей компании, но мы активно участвуем в процессе его создания. Далее, как я уже сказал, мы ведем переговоры с крупными промышленными холдингами об их переходе к нам.Решающим фактором в переговорах является то, что даже в условиях кризиса со всеми нашими контрагентами мы не пошли на пересмотр контрактов в части увеличения надбавки, не пошли на пересмотр контрактов ни по какой экономической составная часть. Причем на тех же условиях они сохранили с ними договор на 2010 год. Мы хотим, чтобы наши партнеры знали, что компания пришла не на год, не на два и не на три. Через год-два ситуация выправится, и наши субсидированные сегодня клиенты снова будут прибыльными.

Мы оцениваем, конечно, и способы оптимизации деятельности компании. Оптимизация — это не примитивное понимание сокращения персонала или формального снижения затрат. Да, конечно, мы смотрим эти статьи, но главное — это перераспределить функционал между нашими сотрудниками, их участие в новых перспективных интересных бизнес-процессах.

В чем преимущество крупных промышленных предприятий при переходе к вам?

Первое, что получает наш партнер — это индивидуальный подход.Для нашей компании совершенно исключено, что когда-нибудь ответственный сотрудник предприятия нашего клиента мог встретиться с кем-либо из сотрудников компании, в том числе и со мной, для решения каких-либо вопросов. Если есть необходимость, значит, эта встреча должна состояться именно в тот день и в тот час, в которые она положена клиенту. Мания, мы не страдаем. Мы все четко построены, работаем под конкретного клиента. Второе — это стоимость, естественно. Не секрет, что в довольствие гарантирующего поставщика входит множество элементов: необходимость содержать территориально распределенные офисы, большой штат сотрудников.Сегодня наша надбавка к продажам для каждого клиента рассчитывается индивидуально, в зависимости от сложности процесса и может составлять менее 3 копеек. / КВтч, что часто меньше, чем разрешенные продажи гарантирующего поставщика на территории. Почему? Мы просто, в отличие от наших конкурентов, не распределяем филиалы по всей стране, чтобы они оставались за счет одного из крупнейших клиентов. У нас ровно столько людей, сколько нужно для работы с конкретным клиентом, и мы стараемся оптимизировать этот процесс, чтобы максимизировать без отхода к «авантюрным» или «политическим» проектам.Третье — прозрачность финансовых потоков и полнота, стопроцентная уверенность в том, что компания будет завтра, и послезавтра, и через год, и через два. Еще один важный момент: в компании работают высокопрофессиональные люди, которые могут оперативно провести аудит договоров, аудит самого процесса энергопотребления, энергоснабжения для выявления болезненных факторов с точки зрения экономики. Плюс наши предложения, я бы назвал их уникальными, по совместной работе в области энергоэффективности и энергосбережения.Все это дает нам право смотреть в глаза партнерам прямо и уверенно.

Павел Анисимов

Годовой отчет 2011

935 44 Стр. 360 и 361:

358 Годовой отчет МОЭСК за 2011 год Приложение